191第六章 公司竞争优势分析v第一节 竞争优势的来源v【案例】沃尔特迪斯尼公司的新发展v第二节 竞争优势的基本构成要素v第三节 成本领先优势及其形成v第四节 差异化优势及其源泉v【案例】认清产品本质一种咖啡过滤器的设计制造v宝迪公司：价值在差异化中的作用v第五节 公司竞争优势的保持v【案例】沃尔玛与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析公司战略管理的起源第一节 竞争优势的来源v公司竞争优势的根本来源：变化的外部环境及对变化的灵敏反应所带来的商机、独特的公司资源、价值创造、价值链再造和差异化的成本结构。一、五种一般竞争战略一、五种一般竞争战略 1 1、成本领先、成本领先-总成本降最低，并以此为战胜竞争者的前提。企业通过有效途径降低成本，使得企业全部成本低于竞争对手成本，甚至是行业的最低成本，从而获得竞争优势的一种策略。实现低成本战略关键在于，在满足顾客认为最重要的产品特征和服务前提下，实现相对于竞争对手的可持续成本优势 成本优势分析的理论背景成本优势分析的理论背景 一、经验效益法一、经验效益法v概念：企业在生产某种产品或提供服务的过程中，随着累积概念：企业在生产某种产品或提供服务的过程中，
