2006 Hay Group.All Rights Reserved长期激励机制的设计要点及案例分享长期激励机制的设计要点及案例分享 2006 Hay Group.All Rights Reserved2分配制度改革产权结构改革宏观宏观历史贡献部分现在过去未来岗位价值部分个人业绩部分公司整体经营业绩部分公司市场价值增值部分突出贡献奖励微观微观为什么要做长期激励？为什么要做长期激励？2006 Hay Group.All Rights Reserved3新的董事长或薪酬委员会主席上任新的CEO、人力资源总监或薪酬经理上任企业发生了合并、收购或剥离业务单元新公司成立（包括合资公司）高级管理人员的到任或离职临近上市或计划在未来上市组织变革高层管理人员调换，尤其是跨国的调换业绩不佳薪酬政策或制度在外界的口碑不佳什么时候做长期激励？什么时候做长期激励？2006 Hay Group.All Rights Reserved4全全面面激激励励体体系系职业发展机会职业发展机会特殊奖励特殊奖励股权激励（长期激励）股权激励（长期激励）浮动薪酬（中期激励）浮动薪酬（中期激励）基本薪酬基本薪酬/短期激励短期激励
