第第26组组 玩具制造公司经营分析玩具制造公司经营分析1 1.一、公司成员具体工作总经理：严燮拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整工人，签合同、资质认证，生产产品，交货具体工作内容：制定总体方案，分析市场需求，确定产品设计、分配产品生产，产品市场上限数计算财务经理：邓鑫宇拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场开发，报价，投广告，购买原材料，租赁厂房和购买生产线具体工作内容：总经理制定战略之后进行资金预算，进行原材料的计算购买，进行市场开发，投入广告、报价等内容，主要协助总经理决策的执行。2 2.二、每个季度的具体内容第一季度：银行贷款200000投入对上海、广州、武汉、成都四个市场的开发租赁小型厂房1个、中型厂房4个购买两条柔性线、四条手工线雇佣8个生产工人，2个销售人员设计研发产品季度末出售四条手工线，退租小型厂房3 3.第二季度：进行ISO9001认证对广州、武汉、成都三个市场继续开发短期借款租赁一个小厂房购买1条柔性线，1条手工线雇佣2个工人，2个销售季度末出售手工线第三季度进行ISO9001认证投入成都市场开发短期贷款招聘2个生产工人，4个销售人员购买1条柔性线
