周三多管理学第十二激励 郝新生的故事告诉我们，当我们决定采取某郝新生的故事告诉我们，当我们决定采取某项措施去激励员工时，我们要看我们给予他的是项措施去激励员工时，我们要看我们给予他的是不是员工所迫切需要的，只有当员工所得最能满不是员工所迫切需要的，只有当员工所得最能满足自己需要时，激励的效果才是最佳。足自己需要时，激励的效果才是最佳。这个案例几乎所有企业管理者都会遇到。只这个案例几乎所有企业管理者都会遇到。只有那些不断研究并发现员工需要和愿望，并努力有那些不断研究并发现员工需要和愿望，并努力调整自己的激励方式，激发员工付出最大努力的调整自己的激励方式，激发员工付出最大努力的管理者，才是成功的管理者。管理者，才是成功的管理者。导入案例导入案例第一节第一节 激励原理激励原理第一节第一节 激励原理激励原理一、激励的概念与对象一、激励的概念与对象1 1、激励与动机、激励与动机 （1 1）动动机机(罗罗宾宾斯斯,美美国国):):个个体体通通过过高高水水平平的的努努力力而而实实现现组组织织目目标标的的愿愿望望，而而这这种种努努力力又又能能满满足个体的某些需要。足个体的某些需要。（2 2）激激励励:
