1、第一章 工程概况 改工程系黄石市残疾人教育康复中心综合楼，建设面积 5780m2， 建筑总高度 39.15m，建设层数为 十层 ，结构类型为框架结构 ； 建筑 抗震设防烈度为六度，结构抗震等级框架三级，建筑场地类别为二类。 本 建筑结构的安全等级为二级；地基基础设计等级为 丙 级；混凝土结构环境类别： 0.000 标高以上为一类， 0.000 标高以下及处于露天环境构件均为二 a类。 屋面防水等级为二级 ， 建筑设计使用年限为 50年。 1、混凝土强度等级：除 5.07m 标高以下柱砼强度等级为 C35 及 5.07m 至13.47m柱砼强度等级为 C30外其它 构件除注明外砼强度等级均为 C
2、25。 2、 钢筋：代表 HPB235 热轧钢 fy=210N/mm2，代表 HRB335 热轧钢fy=300N/mm2, R为 CRB550冷扎带肋钢筋 fy=360N/mm2。 3、 焊条：当采用普通焊接接头时， HPB235 钢筋焊接用 E43 型焊条， HRB335钢筋采用 E50型焊条。 4、 框架填充墙 ： （ 1）、 0.000 以上外墙上部结构采用 200厚 Mu5.0 页岩空心砖与 M5.0 混合砂浆砌筑 ,内墙采用加气砼砌块与 M5.0 混合砂浆砌筑 ,内墙除墙厚 200mm外其它均为 100mm。 （ 2）、女儿墙采用 200厚 Mu10页岩空心砖与 M5.0水泥砂浆砌筑
3、。 （ 3）、电梯井壁墙采用 200厚 Mu10页岩砖与 M5.0混合砂浆砌筑。 第二章 施工 方案 第一节 施工布置原则 1、实施项目管理，组建项目经理部代表我公司就本工程的质量、安全、进度、对业主负责。 2、本工程分段管理，分段组织流水施工，各段所需人、物由项目经理部统筹调配。 3、积极搞好新技术、新材料、新工艺的应用，提高劳动生产率以保证工程的质量和进度需要。 4、以项目法施工管理，发挥我公司自身优势科学组织施工生产，确保提供给业主最优秀的产品和最优质的 服务，使业主获得最大的投资回报。 第二节 组织机构及职能划分 一、组织机构： 项目经理部依据 GB/T19002-1994-IS090
4、02： 1994质量体系生产安装和服务的质量保证模式标准的要求建立。 该工程项目经理部本着：严格管理、精心组织、规范施工、创造精品、奉献社会的原则，选配具有开拓进取，经验丰富，科学务实的工程技术人员和现场管理人员组成一个强有力的项目管理班子。 二、职能划分： 项目经理：代表我公司对业主负责，组织好项目生产和经营，并对本工程的质量、安全、进度负全责。 项目副经理：负责项目上的 生产，组织人、物的调度，进度计划的落实， 组织综合检查，劳动竞赛，安全保障，设备调配及维修保养工作。 技术负责人：对项目的技术、质量全面负责，领导项目的技术质量管理 人员 严格按规范和公司有关制度实施，组织制订技术、质量计
5、划和管理目标， 并负责实施，负责与建设方代表、监理人员、质监站协调联系。 经营负责人：负责项目合同管理、预结算管理、工程预算成本的编制与控制，材料供应计划的编制及劳资管理，协调与甲方代表的关系。 施工员：在技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全 过程 的施工技术管理，包括施工前的 准备工作，施工图自审会审，施工方案 编制，质量计划的编制，施工进度计划的编制，施工计划交底，关键部位技 术措施和质量控制措施，质量通病的防治措施和细部做法交底，工程测量控 制，文明施工措施的制订与管理，现场的施工管理， QC 小组活动管理，工程 技术档案资料的整理、收集和管理。 质检员：在技术负责人指导
6、下，依据标准、规范和施工图纸要求，配合 施 工员做好质量目标，质量计划的制订，负责标准规范的学习贯彻执行，监督各种原材料、成品、半成品的检查验收，对各种材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和成品质量检查，负责隐 蔽工程质量检查验收并做好签证手续，并整理相关技术资料，质量报表。负责各种原材料检验与试验，砼、砂浆试验和评定砼、砂浆配合比设计，钢材焊接试验检验工作，整理收集各种试验材料。 安全员：在项目部领导下，依据安全操作规程等文件的要求，制订 安 全管理措施、实施办法，做好安全技术交底，抓好职工安全技术学习和安全教育，检查纠正施工中的安全隐患，制止违章指挥、违章操作和违章作业，负责做好安全活
7、动。 预算员：负责各班组计划落实情况，施工成本管理、劳资管理，施工材 料耗用控制，项目财务及其它管理。 材料员：负责按工程进度 供应材料、保证材料质量，负责各种材料、构配件的管理。 设备保管员：负责项目上的设备维修保养工作，编制设备、周转材料等 供 应计划。 试验员：负责从材料进场到使用全过程的鉴别、把关和报告三大职能，行使独立检验权，负责原材料检验，砼、砂浆试块等施工过程中的检验和试验工作。 资料员：负责项目部的收发文登记、管理，收集和整理工程技术资料和经济资料，负责项目部各部门之间的信息传递工作。 测量员：负责按规范要求进行测量工作，配合项目部及时、准确地完成测量任务，并作好现场测量标示和
8、测量记录工作。 第三节 施工顺序 一、概述 ： 依据工程特点，同时为了满足业主对工程质量及工期要求，采取以主体结构施工为先导，砌体工程、楼地面工程、室内外装修、屋面工程等分阶段插入，形成各分部分项在时间和空间上充分的合理搭接，流水施工。安全工程贯穿于土建施工全过程，土建与安装的穿插配合至关重要。在土方回填期间，应与土建密切配合，插入室内，外管线施工，以免重复挖填土方，在主体施工阶段，安装处于配合地位，在室内精装修阶段，以安装为主导安排施工，在不同的施工阶段，抓住关键线路合理安排工序之间搭接，从而达到确保工程质量，缩短工期使工程顺利交付使用的目的 。 二、施工顺序 ： 根据本工程的实际情况，划分
9、为施工准备、基础工程、主体结构工程、砌体工程、装修工程、竣工验收六个阶段。 第一阶段：施工准备阶段。迅速组织人员、机械设备、材料进场。人员进场进行岗位培训。创优动员；机械设备须有关人员检验合格后，进场安装调试。严格按施工总平面图布置图建成临时设施。技术质量工作有针对性的制定有关制度。进行图纸自审、会审，进行测量定位放线，埋设各种施测基准点。 第二阶段：基础施工阶段。施工顺序为：挖土方土方支护与排水破桩头垫层扎钢筋支模浇砼养护、拆模回填。 第三阶段： 主体结构施工阶段。该阶段的施工顺序为：扎钢筋支柱模浇砼支梁底模板绑扎梁钢筋支现浇板模板扎板钢筋浇砼拆模、养护。 本阶段工程量大，耗用的劳动力多，各
10、种材料需用量大，机械设备占用率高，而且对工程质量和工期起决定性作用，因此必须重点控制。在质量方面，重点控制工序之间的验收把关，坚持程序管理，不符合要求的，坚决不能进入下一道工序，严格控制梁、柱节点质量，确保观感质量。梁、板支撑采用早拆模体系。主体工程自然分段流水作业。抓住施工工序的主线路，合理压缩调整，争取缩短工期 10 天。在主体完工四层后，砖砌体进 入施工，室内装修紧随其后。本工程安装涉及到大量的预留预埋工作，要与土建密切配合，同步施工。 第四阶段：砖砌体施工阶段。本阶段与主体施工和装修施工进行搭接。附楼主体完工后，砖砌体进入一层施工，主体拆模后，砌体紧随其后进入。综合楼封顶后，砖砌体工程
11、加快进行，准备工程资料，组织主体验收，迅速转入内外墙大面积装修阶段。 第五阶段：装修施工阶段。本阶段是创优的关键，坚持样板引路，要在特色上做文章。样板间（墙）在业主、监理、质监部门验收通过后才允许大面积施工，组织好各种创优活动，掀起创优热潮。在组织施工方面，外墙自上而 下先抹灰、安装 塑钢 窗，施工仿瓷涂料工作。内装修的内墙抹灰，水电安装穿线进行，组织原则：便于成品保护，有利于质量控制。顺序为；水泥湿作业、管道、线路设备安装土建面层精装修管道设备保护、调试。水泥湿作业完成后，先导考虑安装工程的施工。 第六阶段：交工验收阶段。此阶段逐层成品保护，从上到下清理，进行设备检测、调试。同时进行室外工程
12、施工。整理工程资料，核定质量等级，组织竣工验收。施工设备、人员逐步退场。 第四节 施工特点 a、 场地狭窄：各种施工机械和材料较难布置，占地面积大，与周边在建 和即将开建的工程相距很近。 b、 施工工期短：整个工程工期为 480 天，由于工程量繁多，要想按工期 完工，必须上足人力、物力，日以继夜的工作，确保工程按期完工。 c、 周边关系处理及文明施工：本工程处于周边在建工程之中，房屋距离 较近，要做好文明施工，周边环境保护及安全防护，确保万无一失。 第三章 确保工期的技术组织措施 和保证措施 第一节 施工进度计划 本工程总工期 480 天，从 2007年 12 月 30 日开工，到 2009年
13、 4 月 25 日竣工，详见施工进度计划表。 1、 现场成立项目经理部，同业主单位、监理单位及设计单位密切配合，集中统一领导 施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 2、 以总计划为龙头，编制出作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期完成竣工目标。 3、 建立每周例会制度，加强与业主及设计、监理单位的协调，解决施工中的各种问题。 4、 充分利用作业面，分区组织立体交叉作业。 5、 采取切实可行的冬雨季施工措施，保证连续作业，确保进度及质量。 6、 根据计划，充分合理地利用人、财、物等资源，抓紧关键工序施工。 7、 做好材料设备的采购供应工
14、作，满足施工需要，保证工序连续作业。 8、 经济技术的节约措施： 9、 合理组织施工， 正确选择施工方案，提高施工管理水平。在施工之前，首先做好准备阶段的管理工作面，编制分项及特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法、施工工艺技术组织措施，选择最优方案。 10、 落实技术组织措施：为了保证技术组织措施的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议，进行讨论，作出决定，成为行之有效的措施。 11、 提高劳动生产率：提高职工的技术水平和劳动熟练程度，努力提高企业领导人员，工程技术人员和生产工人的
15、管理水平、业务能 力和劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的关键。因此，在施工中特别注重加强职工的思想政治工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性，同时还十分注重人才培养，有效地提高职工的技术水平和劳动熟练程度，并注意改善生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。 第二节 工期保证措施 一、组织措施： 1、选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令畅通，令行禁止。 2、加大人、财、物的投入，主体施工所用模板全部在生产车间加工好，定型模板，现场直接调用，减少模板 制作时间，可大大缩短主体结构工程工期，确保各工期控制点的实现。 3、建立生产例会制度，
16、每星期召开一次工程例会，围绕工程进度、工程质量、生产安全内容检查上次例会以来的计划执行情况。 4、实行合理的工期目标奖惩制度；做好施工配合及前期施工就位工作，拟定后期施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高效、优质。 二、技术措施 ： 1、采用长计划与短安排相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术和宣传栏对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目的的实现来保证各控制点工期目标 的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 2、采用成熟的施工新技术，向科学技术要速度，要质量。通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩
17、短工程的施工周期。 3、施工期间加强与气象部门联系，入场前保证好冬、雨季施工方案。 4、根据业主的要求及工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期和间歇时间。 第三节 、机械设备措施 1、确保机械设备需求量及进场时间安排合理。 2、为保证设备运行状态良好，我们备齐了常用的设备配件，现场设专职维修员，确保有发生故障能在 2小时内修复。 第四章 主要施工方法及技术措施 第一节 施工测量 为了确保工程顺利进行，满足工程精度要求，测量控制是关键工序之一，垂直度，轴线和标高差及沉降观测是衡量工程质量的重要指标。为此，在施工准备期间，制定
18、施测方案，布置有效控制点为各区施工提供依据。 一、平面控制测量： 平面控制桩的布置：根据业主提供的建筑红线位置坐标和水准点高程确定出本工程的四大角点，并对该四点进行距离和角度闭合、核对，形成封 闭测量控制网。再根据四大角点测设出主控制线，并埋设牢固标准，做好标志。供现场施工放线用。 承台基础梁施工完毕后，在区内共设置四个激光控制点用于主体结构轴线的测设和定位。激光控制点测设完后，对控制点进行距离、角度的闭合、形成封闭的测量控制网。 主体采用经纬仪选定的控制点，投于预埋铁板上，经检查无误后，将各控制点基线和点准确刻于铁板上，符合要求后，选用激光垂直仪向上投线，在上层梁板预留 150 150毫米通
19、光孔，每个通孔中线四边设 200 200 8 毫米铁板，用于刻基线和固定测量标板用。 活动标板用有机玻璃制作，尺 寸为 200 200 5 毫米，在有机玻璃板上刻两条相互垂直的正交线，利用激光垂直仪将激光投射于活动标板上的正交点，并将标板暂固定于铁板上或在铁板上刻划标板放置边线便于本层再次投线或校核轴线。 二、标高控制测量： 各层标高控制测量基准点依建设单位提供的基准点进行引测，根据水准点将该工程的 0.000 标高准确测于附近固定建筑物上引测的 0.000 水准点不少于 3 个，且要自行闭合，并作好明显标志，作为该工程控制各层标高的引测依据。 0.000 以上各层标高通过引测的 0.000标
20、高难度用钢尺进行了投测，投测到每层的标高控 制点不少于 2 个。投测点高度超过 30 米的应设标高换尺点，作好明显标志，各换尺点位置均应与此同时底层 0.000点在同一铅直线上，用钢尺设置换尺点时，应考虑钢尺拉力、温度垂直度改正。 三、垂直主控制测量： 待砼基础施工完毕，于首层平面相应的位置预钢板，设置的控制点经闭合校核后刻于钢板上。施工第二层楼面砼时，相应位置预留 200 200 方孔作为激光通光孔。在首层每个控制点上分别设置激光铅直仪，将控制点投于施工楼层接收芭上。接收芭采用有机玻璃做，上刻一定间距同心圆。激光垂直仪上必须设置防护棚，以保证一起及人员的安全。 四、沉降观测控制： 为了掌握本
21、工程的沉降情况，应进行沉降观测，根据建筑物结构形式和设计要求埋设沉降观测点，参照国家有关标准。 观测周期安排：从施工开始观测，每施工完一层，应观测一次，竣工后第一年观测次数不少于 5 次，第二年以后每年 2 次，持续 3 年，直到设计人员会同测试人员根据结果确定该建筑物沉降与稳定为止。 沉降观测点及水准点埋设在建筑物外不易破坏的适当位置上，并且砌砖保护上用预制砼盖板盖上。 沉降观测由专业人员进行，每次观测后，及时整理有关沉降数据，提出观测结果成果表，交由建设单位和监理单位保存。 观测精度：各 轴线与高程误差按 3 毫米为允许偏差，沉降观测精度闭合差不大于 0.6毫米，其超出就进行现场调整。 第
22、二节 土方工程施工 根据土方开挖深度，工程周边环境以及地质报告描述的地质情况，本工程土方工程采用机械与人工相结合的方法施工。 一、土方施工方法： 本工程机械挖土方全部在夜间进行，并采用自卸车外运。人工挖土方均在现场位置，待工程基础柱施工完毕后，同人工挖土方一起基础回填。基础及室内回填不够部分均从 其他 运土回填。 二、 土方开挖施工要点： 1、 深基坑采用机械开挖时必须保证桩身周边土不少于 500mm厚基坑底部必须预留 不少于 300mm厚土层，然后采用人工挖到设计标高。 2、 根据现场实际情况，施工时会出现大量积水，须在基坑内设置排水沟，集水坑进行有组织不间断排水，确保坑内排水畅通。 3、
23、清理预留余土后及时浇灌混凝土垫层，若发生泡坑时应排水并清除干净稀土或泥浆至自然土层及时浇灌混凝土垫层。 4、 土方施工必须控制好基础标高，要求测量人员对土方开挖进行跟班监控，特别注意对不同标高的地梁及承台深度的控制。 5、 基础回填须注意事项： 土方回填须待至柱砼强度达到 70%以上方可进行。 回填分层进行，每 300mm 一层，并夯实 4-6 遍。 填土层如有地下水或 滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水排除。已填土方如遭水浸泡，应把稀泥铲除后方可进行下道工序。同时当天填土，应在当天夯实。 6、搞好临时排水措施设施，保证基坑内干燥，场地不积水。 7、土方施工必须控制好基础的标高和轴线，现
24、场设置测量控制网。要求测量人员对土方开挖基坑，基槽采取跟班监控方法进行控制，轴线控制要求测量人员采用红外测距仪高精度经纬仪进行闭合施测，以确保标高和轴线无误。 8、对已松动的土层，或出现超深挖时，应将该部分土层清除，超深部分用与垫层标号相同砼填至设计标高。 9、本工程土质为三类普通土， 土方开挖后有破桩头、检测、轧筋等过程，雨季施工不利于土方护坡 ，因此，我们必须采取下列的施工方法。对已清理的土层基坑上及时浇筑垫层。 10、土方开挖时应注意地梁与地梁间，地梁与承台间深度不一样的地方，机械开挖至最浅埋深，然后人工清理至设计标高。 三、施工特点： 1、本工程现场场地平整后，地面自然标高暂定为室外设计标高。 2、此类土为三类普通土。 3、在基坑四周各挖一 400 400 排水沟，并各挖 500 500 500集水井，并用 50潜水泵抽水不间断排水。 四、土方回填： 其施工顺序为：基地清理汽车运土人工散铺第 一层夯实取样铺第二层夯实取土重复铺土、取样至设计标高。 1、 基底处理：先清除基底、坑穴中积水、淤泥和杂物，并做好排水设置，防止地表滞水流入填方区，浸泡回填土方。如基底为松土时，应将基度充分夯实或碾压密实。 2、 土料要求：土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。本工程
