如何做一个成功的上司如何做一个成功的上司 1课程结构课程结构w第一单元：第一单元：角色再造：走出角色再造：走出传统上司角色的误区传统上司角色的误区w第二单元：第二单元：管理下属：影响管理下属：影响力就是领导力力就是领导力w第三单元：第三单元：激励下属：提升激励下属：提升下属满意度的钥匙在那里下属满意度的钥匙在那里w第四单元：第四单元：培育下属：努力培育下属：努力成为教练式的上司成为教练式的上司w第五单元：第五单元：团队执行：狮子团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子的狮子2第一篇第一篇角色再造：走出传统角色再造：走出传统上司角色的误区上司角色的误区3中高层干部的四种角色中高层干部的四种角色w角色一：下属角色一：下属w角色二：同事角色二：同事w角色三：上司角色三：上司w角色四：挂名首脑和角色四：挂名首脑和谈判者谈判者 4w1、上司上司的职责和使的职责和使命命w2、上司上司该干什么该干什么 上司的角色上司的角色5常见角色误区常见角色误区常见角色误区常见角色误区内内w1、教父、教父、w2、业务员、业务员、w3、官僚思想、官僚思想6w1 1、把别人当自己、把别人当
