如何做一名出色的生产主管1a1.1.车间干部的职责与作用车间干部的职责与作用2.2.车间干部的技能结构车间干部的技能结构3.3.日常管理的基本问题日常管理的基本问题4.4.对待工作的意识对待工作的意识5.5.什么是一流的现场什么是一流的现场-树立标竿树立标竿 车间干部的角色与作用 2a影响现场车间管理者的环境因素内在环境内在环境其他部门其他部门公司文化公司文化公司标准公司标准其他同事其他同事公司结构公司结构企业目标企业目标企业政策企业政策程序程序单位目标单位目标公司计划公司计划政策政策程序程序运作标准运作标准3a管理各阶层的功能比重高层管理高层管理中层管理中层管理基层管理基层管理计计划划组组织织人人事事领导领导及激励及激励控控制制4a车间管理者的职责车间管理者的工作，是将生产资源投入以生产出成品的管理。人员人员材料材料机器机器方法方法检测检测质量质量成本成本交期交期5a准备作业标准。训练员工，并确保作业员遵照工作。改善标准以改进现状。注意异常现象，并立即加以处置。创造一个良好的工作环境。6a车间管理者所需的技巧n n技术 车间管理者在必要时要对员工提出技术援助，所以我们要掌握方法、程序
