如何成为一名优秀的班长车间班长培训教材主讲：白国栋1 1内容概述1职责篇2意识篇3管理篇4实战篇5自我管理篇6致谢2 2职责篇1.班长的角色认知班长是企业基层直接负责人班长是企业管理决策的直接执行者班长是企业基层与管理层的联系纽带班长既是技术骨干，也是业务方面的多面手班长是管理人员的有力助手 在实际工作中，中高层管理者政策再好，没有班组长支持和配合，没有一批懂管理的班长来组织开展工作，管理者政策就很难落实。3 3职责篇2.班长职权的组成为什么你是班长？权利的类型权利的来源班长职权非法定权个人魅力技能法定权公司赋予4 4职责篇3.班长的职责人员安排、纪律、勤务、考勤、员工情绪管理计划、物料、质量、作业环境管理操作安全、行为安全、设备安全管理设备日常保养、设备异常管理行为管理过程管理安全管理设备管理5 5职责篇4.班长的权限现场指挥权及现场临时处置权人员组织领导权奖励、处罚权及奖励处罚建议权人才推荐权现场人员权益维护权6 6意识篇责任意识质量意识成本意识安全意识团队意识7 7意识篇1、责任意识将分内的工作做到完美的意识对于分内工作具有担当的意识案例：钱江一桥SONY随声听我们的电梯8 8意
