如何操作主管一对一如何操作主管一对一辅导辅导9单元单元 2010年年3月第一版月第一版 课程大纲课程大纲主管一对一辅导主管一对一辅导9单元内容概述单元内容概述活动管理类单元操作要点与演练活动管理类单元操作要点与演练销售技能类单元操作要点与演练销售技能类单元操作要点与演练陪同拜访类单元操作要点与演练陪同拜访类单元操作要点与演练万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究序号序号类别类别单元内容单元内容1 1活动管理活动管理单元单元1 1：我过去一年的收支需求及将开支需求转化为销售活动目标：我过去一年的收支需求及将开支需求转化为销售活动目标2 2单元单元2 2：检查计划：检查计划100100、制定拜访计划及填写工作日志、制定拜访计划及填写工作日志3 3销售技能销售技能单元单元3 3：客户需求分析及金领建议书的制作：客户需求分析及金领建议书的制作4 4单元单元4 4：运用：运用T T形图等方式激发客户需求形图等方式激发客户需求5 5单元单元5 5：结合金领建议书进行产品说明：结合金领建议书进行产品说明6 6单元单元6 6：电话约访：电话
