课程纲要1 1 1 1、士气与企业发展士气与企业发展士气与企业发展士气与企业发展2 2、员工士气与企业管理模式的互动、员工士气与企业管理模式的互动3 3、“三性三性”管理彻底激活团队管理彻底激活团队4 4、如何高效引导员工心态（工具）、如何高效引导员工心态（工具）5 5、构建企业与团队、构建企业与团队“士气士气”管理系统管理系统为什么企业需要士气管理 人们常说：没有士气就没有胜利，士气是决定团队表现的决定性因素之一，一个具有高涨士气的团队在面对挑战、面对压力、面对挫折时往往会做出积极主动的反应，如果我们的每一个团队都能够在工作中保持高涨的士气，那么我们的企业就具备了一种不断超越的素质，获得了良性和快速发展的内在动力。激励的目的与误区p激励的目的是什么？p消灭罪恶与抑恶扬善；p激励的几个误区与错误做法;团队管理的复杂性1 1卓越管理者卓越管理者胜任素质能力训练模型胜任素质能力训练模型1.1.人本管理人本管理2.2.自主管理自主管理3.3.全员管理全员管理4.4.全方位管理全方位管理5.5.全过程管理全过程管理1.1.团队目标管理团队目标管理2.2.团队文化建设团队文化建设3.3.团队制度
