工作分析、岗位评估、薪酬工作分析、岗位评估、薪酬激励与招聘面试技巧激励与招聘面试技巧 将组织内之所有人力资源作最适将组织内之所有人力资源作最适当之获取、维护、激励以及活用与当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业之人与事之，即以科学方法使企业之人与事作最适切的配合，发挥最有效的人作最适切的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业之发展；简单的力运用，促进企业之发展；简单的说，即为（人与事配合，事得其人，说，即为（人与事配合，事得其人，人尽其才）。人尽其才）。何谓人力资源管理何谓人力资源管理人力资源理念的演变过程人力资源理念的演变过程 关注于事的管关注于事的管关注于事的管关注于事的管理并不特别关理并不特别关理并不特别关理并不特别关注绩效注绩效注绩效注绩效 更多的行政性更多的行政性更多的行政性更多的行政性职能职能职能职能 职能部门、办职能部门、办职能部门、办职能部门、办事部门事部门事部门事部门 总经理的人事总经理的人事总经理的人事总经理的人事帮手帮手帮手帮手 关注于资源的管理关注于资源的管理关注于资源的管理关注于资源的管理
