1、第七章第七章供应链管理供应链管理1供应商管理3供应链管理1采购22 传统的管理方式的局限性：管理过程仅局限于企业范围内的计划与控制，因此，必然会导致以下现象发生： 由于商品的生产、流通环节增多，会使供货周期加长，供应链中制造过程比重减少，运输、库存过程增加，其费用占产品全生命周期总成本的比重越来越大； 通常情况下，多数企业只完成供应链活动的局部过程，并不直接面对最终用户，需求信息都是间接获得的。同时，由于以往信息技术应用程度的限制，需求信息的传递总是滞后的。因此，企业的生产与市场的实际需求之间总是存在差异，经常会出现缺货或产品积压现象； 由于没有系统整体优化，企业之间的有效协作、优势互补难以实
2、现，产品开发周期长，适应能力差。 3现代企业的经营环境与管理模式现代企业的经营环境与管理模式供应链管理（ Supply Chain Management) 是一种建立在企业之间联盟的基础上的管理方式；是适应不确定市场环境下一种新型管理技术；是信息技术发展与管理理论发展相结合形成的管理系统。 4供应链的定义 供应链 （ Supply chain） 围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，链中的成员称为供应链的节点 一个典型的供应链网络5 产业、企业间的供应链6 全球供应链7供应链管理的定义 供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个
3、不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 供应链管理的核心： 供应链上所有企业是一种双赢关系 所有节点企业必须进行系统优化，加强协作与沟通。 各节点利润分配合理8 供应链管理与传统企业管理的区别 供应链管理的管理范围与传统的企业管理有着巨大的差别 传统：局限于企业内部各部门的管理以及部门之间的集成管理 供应链管理：分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构 供应链管理的目的与传统的企业管理不同 传统：追求单个企业的利润最大化或成本最低 供应链管理：追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统总成本达到最小 9实施供应链管理的利益 在新产品投放、产品组合、销量等方面更好地满足市场多样性 全面压缩库存 缩短总的业务流程时间，对市场作出快速响应 更大范围、更大力度地排除浪费、降低成本 改善企业现金流 降低市场风险 更快、更准地把握市场脉搏，实现相关方多利益主体的共赢10
