管理能力提升培管理能力提升培管理能力提升培管理能力提升培训训训训一楼车间一楼车间一楼车间一楼车间12管理五大职能：管理五大职能：3一、管理者的认知一、管理者的认知一、管理者的认知一、管理者的认知管理的定义：管理的定义：a.运用企业的各项资源，通过下属及相关人员的智慧运用企业的各项资源，通过下属及相关人员的智慧与努力，达成企业（部门）的目标。与努力，达成企业（部门）的目标。b.管理：是一种方法，更是一种制度；是一门科学，管理：是一种方法，更是一种制度；是一门科学，更是一门艺术。更是一门艺术。管理是指透过他人 ，来达到管理的目的4q现场管理的要素现场管理的要素1、看人（、看人（查颜观查颜观色）色）2、看、看设备设备3、看物料、看物料4、看工、看工艺艺、看制程、看制程5、看周、看周边环边环境境6、看、看员员工士气（工士气（狮狮子吼）子吼）5异常的管理异常的管理q问题发生到现场查看q查看实物，寻找问题发生的原因q临时解决问题的方法q挖出问题发生的真实原因q解决问题的根本q对异常责任人进行教育q不正确行为进行改正q针对异常对其它人进行教育管理者的角色转换管理者的角色转换7管理者的角色定位管理者的
