L/O/G/O 招聘流程和技巧招聘流程和技巧课程内容介绍课程内容介绍4 4员工的招聘与配置1 12 23 3招聘准备招聘实施招聘活动的后续工作第一节 员工的招聘与配置 1、招聘过程管理 2、招聘的原则.3、人员配置的主要原理 招聘过程管理招聘过程管理招聘的过程招聘的过程招聘的前提招聘的前提招聘的目标招聘的目标企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有 能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程及时满足企业发展的及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空需要，弥补岗位的空缺。缺。人力资源规划；工作描人力资源规划；工作描述与工作说明书述与工作说明书招募、选择、录用、招募、选择、录用、评估等一系列环节评估等一系列环节什么是人员招聘什么是人员招聘 招聘的原则招聘的原则竞争择优竞争择优效率优先效率优先双向选择双向选择公平公正公平公正确保质量确保质量人尽其才，用其所长，职得其人面向社会，公开招聘条件，对应聘者进行全面考核。员工招聘中引入竞
