版次:01编写:刘生军2012-04-1212/29/20221-&规划目录规划目录1现状描述现状描述1规划构想规划构想1规划方案规划方案1MRP单机展示单机展示1关键节点关键节点实施步骤实施步骤12/29/20222-&现状描述1组织架构组织架构1岗位设置岗位设置1产能规划产能规划1作业流程作业流程1主要问题主要问题12/29/20223-&现状描述现状描述(1/3)：1组轵加构：略1岗位设置：略1人员配置：略1生产及物料计划生产及物料计划：2生产计划生产计划：MPS（主生产计划）未建立，2物料计划物料计划：MRP（物料需求计划）未建立，2损耗管控损耗管控：“工单核销”机制未建立,各车间或多或少存在:无单生产,超单生产,超前生产现象.2计划模式计划模式：典型的典型的“推动式推动式”PMC（生产及物料控制）管理模式（生产及物料控制）管理模式2主要问题主要问题：a.物料需求计划可预测性差,只能根据装配排程计算1-2天物料需求,b.制程间生产计划各库存外购件交货安排，衔接匹配较差，即：物料需求信息流同：生产仓储出入库物流匹配错位,如：1.近期物料需求,自制件与采购件库存不匹配.（自制件有,
