昆山市因特昆山市因特昆山市因特昆山市因特电电子有限公司子有限公司子有限公司子有限公司如何降低如何降低LRRLRR，提升品质，提升品质组装课组装课昆山市因特昆山市因特昆山市因特昆山市因特电电子有限公司子有限公司子有限公司子有限公司以人、机、料、法、环进行改善。执行方案：执行方案：昆山市因特昆山市因特昆山市因特昆山市因特电电子有限公司子有限公司子有限公司子有限公司 稳定间接人员稳定间接人员A.A.建立员工培训体系，尽量为员工提供充分的学习和培训机会 提升工作能力，实现个人价值提升工作能力，实现个人价值（先以沟通、团队合作、执行力进行培训）先以沟通、团队合作、执行力进行培训）。B.B.给员工一个发展的空间和提升的平台 公司对员工表示认可晋升，发挥其更大的作用。公司对员工表示认可晋升，发挥其更大的作用。C.C.制定各项评比及奖惩制度 通过评比与奖惩调动员工的积极性，奖励大于惩罚。通过评比与奖惩调动员工的积极性，奖励大于惩罚。D.D.让员工有集体荣誉感与归属感。新近人员管理新近人员管理A.新近人员标示新近人员标示管理部制定新近人员标示卡（佩戴一个月）.B.新人新线生产新人新线生产 新人线制定产能
