现场工程师质量管理要点集团项目管理中心2010年 11月 11日目 录一、卓越集团质量管理体系二、现场工程师质量控制要点u材料控制u样板引路u成品保护u按图及规范施工u施工方案u工序检查三、客户关注的重点质量问题u安全性质量问题u观感性质量问题u功能性质量问题u适用性质量问题卓越集团质量管理体系介绍卓越集团质量管理体系介绍集团项目工程例检集团项目工程例检项目部自查项目部自查监理公司质量控制监理公司质量控制承包商质量保证体系承包商质量保证体系质量管理层级质量管理层级工程师质量管控工程师质量管控质量计划 工序实施 质量检查质量偏差偏差修复工艺改进下一工序检查合格合格每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭质量管理基本流程质量管理基本流程原因分析1、施工组织设计无法指导现场施工； 写一套做一套，技术盲区多2、现场管理工程师对图纸不够熟悉2、质量目标不清晰 。 比较安于现状，差不多就可以3、成品保护意识不强；4、缺乏过程控制 （过程发现问题，避免事后大量返工）现场工程师质量控制要点现场工程师质量控制要点材料控制样板引路成品保护按图施工工序检查施工方案材料控制材料控制不同规格、型号材料分类堆放，标示进场时间及复检可用状态不同规格、型号材料混合堆放，无法说明其复检验收状态材料控制材料控制材料堆放规范材料随意堆放材料控制材料控制材料控制材料控制砌筑砂浆质量控制
