集团集团20 年年20 年人力资源规划年人力资源规划12/23/20221目 录一、公司发展战略分析；一、公司发展战略分析；二、公司发展战略下人力资源管理现状及问题；二、公司发展战略下人力资源管理现状及问题；三、基于集团发展战略与管理现状下人力资源管理目标概述；三、基于集团发展战略与管理现状下人力资源管理目标概述；二、人力资源规划主要内容：二、人力资源规划主要内容：1、人力资源管控体系建设；、人力资源管控体系建设；2、企业文化建设、企业文化建设 3、人才开发与培养规划、人才开发与培养规划 4、建立动态的绩效评估与激励机制、建立动态的绩效评估与激励机制 5、劳资福利管理、劳资福利管理 12/23/20222集团经过近二十年的发展，已由单一的业态，经过产业链的向上延伸，集团经过近二十年的发展，已由单一的业态，经过产业链的向上延伸，到现在相关多元化发展战略到现在相关多元化发展战略。单一的簿本产品加工单一的簿本产品加工以现有业务为支持，抓住以现有业务为支持，抓住产业链，向上延伸；提高产业链，向上延伸；提高企业核心竞争力企业核心竞争力以主业为基础，进军文具关联以主业为基础，进军文具关联行业，提升
