培养经理人团队课件.pptx

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资源描述

企企 业业 重点是重点是“人人”人力资源的六大职能考考用用选选训训培养职业化的队伍留留薪资福利薪资福利如何借由人力资源工作如何借由人力资源工作来培养职业化的队伍?来培养职业化的队伍?前轮:企业发展速度前轮:企业发展速度后轮:人才培养速度后轮:人才培养速度速度不均衡,将在原地打转,甚至翻车!速度不均衡,将在原地打转,甚至翻车!人才漏掉人才漏掉人材人材人才人才人财人财人才辨认:人才辨认:1、进公司前、进公司前2、能力专长、能力专长a、价值体系(信念是否与公司一致,追、价值体系(信念是否与公司一致,追问法)问法)b、企业文化认同(拼搏苦干、循规蹈、企业文化认同(拼搏苦干、循规蹈矩、兢兢业业、创新矩、兢兢业业、创新)a、具有潜质(企业成熟期)、具有潜质(企业成熟期)b、具备专长、能力(朝阳期)、具备专长、能力(朝阳期)面试STAR提问法Situation(情景)Task(任务)Action(行动)Result(结果)离职的原因离职的原因信用甄别信用甄别特定活动,以小看大,观察法特定活动,以小看大,观察法人才测评工具人才测评工具 从量变到质变的人才结构从量变到质变的人才结构八年经验好不好?八年经

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