机密战略规划和管理提升咨询项目战略规划和管理提升咨询项目目标管理与关键绩效指标设计目标管理与关键绩效指标设计深圳市君合智联企业管理咨询有限公司1成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 -美国潜能大师：伯恩崔西2目标目标计划监控考核激励组织定位权限划分部门设置岗位编制流程管理控制系统组织结构组织设计制度管管 理理 模模 式式企业企业战略战略3企业制定目标，是为了决定今天应该采取什么企业制定目标，是为了决定今天应该采取什么行动，才可以在明天获得成果，是以行动，才可以在明天获得成果，是以对未来的对未来的预期为基础预期为基础。因此要达成目标，必须采取行动。因此要达成目标，必须采取行动塑造未来，权衡今天的手段和未来的成果，在塑造未来，权衡今天的手段和未来的成果，在不久的将来和遥远的未来之间求取平衡。不久的将来和遥远的未来之间求取平衡。4目标指引组织成员的努力，它是一切管理目标指引组织成员的努力，它是一切管理活动中心和总方向，它决定了活动中心和总方向，它决定了计划时的最计划时的最终目的终目的，执行时的行为导向执行时的行为导向、考核时的具考核时的具体标准体标准。“它是指它是指期望的成果期望的成果
