打造優秀的跨文化團隊6.1團隊建設中文化的角色6.2建設跨文化團隊的模擬練習Ecotonos6.3跨文化團隊的優勢和劣勢6.4如何打造優秀的跨文化團隊Chapter 6跨文化管理 Chapter 6 打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊2例一在2004年並購IBM個人電腦事業部業務的中國聯想集團這些年來在組建公司的跨文化高管團隊上作了許多的努力。從柳傳志退居二線由楊元慶掌舵，到把公司總部遷往美國北卡羅萊納州，到任命Amelio為公司的CEO，到罷免Amelio重新由楊元慶出任公司CEO，RoryRead為COO，並讓柳傳志再次出山擔任董事會主席，之間走過的路程可謂坎坷。跨文化管理 Chapter 6 打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊打造優秀的跨文化團隊3“自從併購以後，則一切全變了，商業環境變了，團隊變了，公司的治理結構變了過去是單一大股東為主的董事會，現在是一個真正國際的董事會。過去打仗的方法要
