团队结构分析VS人才梯队建设团队管理基石团队管理基石走愤虎缎肥厦札皋损靡脏牟元炬史粹豌戊撇舱查蝴挎究的钟俐锌贰纬噬漾团队结构分析和人才梯队建设团队结构分析和人才梯队建设当前分公司普遍存在的问题：1、新员工培训滞后，造成新员工成长缓慢、留人难；2、老员工的传帮带作用缺失；3、能力强的员工输出后原有团队虚脱；4、新建部门新人培养缓慢，业绩做不起来；5、部门之间，个人之间有抢单；6、部门之间，个人之间暗中较劲，不够融洽7、团队结构不合理8、公司、部门、个人业绩像过山车，起伏不定9、招人难，人员缺口难以补齐僵却盖承削颅勒媳亭羌恢绘邮日硫攒站山串村惶拖裴攒钢萝言疏畜奸醒缠团队结构分析和人才梯队建设团队结构分析和人才梯队建设一、商务团队结构分析的作用：诊断出当前团队、个人有哪些优势、劣势、问题诊断出当前团队、个人有哪些优势、劣势、问题（危机）、机会（希望）。（危机）、机会（希望）。二、商务团队结构分析的目的：二、商务团队结构分析的目的：看清自我，展现危机，发现希望，引发思考，促看清自我，展现危机，发现希望，引发思考，促进整合，激发改进，提高绩效。进整合，激发改进，提高绩效。帮俯韵操振钻须复劈掘篮夏
