建设项目开发的建设项目开发的“成本控制成本控制”1、房地、房地产项产项目的全成本概念和范目的全成本概念和范围围2、成本管理架构、成本管理架构A、管理架构、管理架构图图3、成本管理思路、成本管理思路4、项项目成本控制要点及目成本控制要点及简简述述A、前期开、前期开发发成本及控制成本及控制简简述述B、设计阶设计阶段的成本管控段的成本管控C、甲供物、甲供物资资的管理的管理D、招、招标阶标阶段的成本管控段的成本管控E、施工、施工阶阶段的成本段的成本F、竣工、竣工结结算算阶阶段的成本控制段的成本控制5、2016年成本目年成本目标标任任务书务书房地产项目的全成本概念和范围房地产项目的全成本概念和范围房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工交付入住为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。项目的开发成本基本可以分为五大部分:1、土地成本；2、工程成本；3、营销成本；4、管理成本；5、财务成本；工程成本是我们在项目开发过程中进行成本管理的重点。成本管理架成本管理架构构A、管理架构图、管理架构图成本管理思路成本管理思路 成本管理总思路：以统一成本科目为前提
