用领导力打造执行力邱柏森领导与执行领导与执行领导力领导力“四可四可”领导力在执行过程中的具体运用领导力在执行过程中的具体运用1 12 23 32领导者的基本职责做好决策抓好执行3执行的特征：干、行动、实践到底该如何增强企业执行力执行的内容：任务或规定4四个规定：规定时间内，利用规定的资源，按照规定的行为规则，达成规定的目标任务。衡量执行任务的标尺数量尺度质量尺度成本消耗尺度整体效益尺度使用资源尺度时间尺度行为规则尺度5衡量执行规定的标准制度面前人人平等 三必一平等三必一平等有规必循有规必循违规必究违规必究执规必严执规必严6执行不力的根子在哪里？7从执行力的要素分析执行力执行力?干?干?干执行力从哪里来8能力哪里来？怎么增长？怎么积累怎么提高9执行动力哪里来动力动力10个人的协作能力团队的协作文化合力哪里来所以从要素分析看，要提升执行力，一半靠本人努力，一半靠领导给力，领导不给力，执行没有力！11从执行的过程再分析执行前执行中执行后谋准备谋控制谋结果12领导者始终是执行过程中的主导者：执行的全过程都需要领导给力！从执行的全过程分析13谋事能力凝聚能力善任能力育文能力正己能力执行靠领导以下
