一一 案例概述案例概述:美国 E.G公司主要由三个部门组成：消费品、饮食服务、家具。此外，公司还有物业开发公司、消费信贷公司和小报社等。1992年销售额为35亿美元，其产业运转基本良好，但股东收益率和股价现状不容乐观。新任总裁拉尔夫对公司的整体状况进行了分析，通过差距确认、内部改进、外在改进、金融工程、重组与整合等五个步骤，对公司进行部门重组和资源整合，希望进一步提升公司价值，使股东收益率达到甚至超过市场水平和可比公司水平。二二 案例的主要问题案例的主要问题 运用公司理财的相关知识，分析评价拉尔夫对E.G公司经营状况的改善措施；并对案例提出推荐实施方案。三三 案例分析案例分析a案例背景分析 3 1案例专业分析21 案例背景分析利润图利润图销售图销售图2 案例专业分析案例专业分析1)投资：现金流量表 （从现金流量表可以看出，该公司从高资本回报的产业中拿出现金，用于低回报的产业，使得食品业利润额在增加，但是权益资本收益率却很低）2)融资：公司发行了5亿美元的债券，从AA级下降到BBB,并维持BBB级，通过杠杆原理给公司增加 2 亿美元的价值。(由公司理财知识可知，当公司的价值得到提升时，资
