管理信息系统规划企业IT战略IT战略规划IT规划方法CSFSSTBSPSGVCA业务流程重组企业IT战略企业战略管理理论演进经典战略管理理论以安德鲁斯和安索夫为代表，对企业内部条件和外部环境系统分析，提出企业组织的优势、劣势，外部环境给企业提供的机会、威胁，即SWOT分析法以定位为基础的战略管理理论迈克尔.波特为代表，运用产业分析法，提出五力竞争模型，即现有竞争者、潜在竞争者、替代产品的威胁、供应商议价能力，购买者议价能力，通过对这五种竞争力量的分析确定合适的定位成为关键。在此基础之上，波特提出了在特定产业中的通用战略，即成本领先、差异化、目标聚集战略。以资源为基础的战略管理理论竞争优势重点从定位转向以资源为基础。普拉哈拉德和哈默于20世纪90年代提出“核心能力”理论。企业要获取利润、获得竞争优势，必须具有核心能力。核心能力是企业长期积累而形成的一种独特能力，难以复制和超越、并具有永久性，是企业利润的源泉企业IT战略信息技术信息技术（IT）指获取、传递、处理、存储、利用信息的技术。信息技术影响以信息技术为代表的新技术革命对世界经济产生了深刻影响，出现了世界经济全球化趋势信息技术对企业的
