1本章提纲|发展战略类型选择z专业化战略z多元化战略z国际化战略|发展方式的选择z自我发展z战略联盟z并购2专业化与多元化的衡量指标 企业最大经营项目的销售额企业最大经营项目的销售额专业化率（专业化率（SR）=企业的销售总额企业的销售总额 企业最大一组以某种方式相关联企业最大一组以某种方式相关联 的经营项目的销售额的经营项目的销售额相关联率（相关联率（RR）=企业的销售总额企业的销售总额3由于企业经营状态是一个连续统一体，引由于企业经营状态是一个连续统一体，引入入“程度程度”：（1）SR95%企业为单一产品型企业为单一产品型 高度专业化高度专业化（2）70%SR 95%企业为主导产品型企业为主导产品型 中度专业化、低度多元化中度专业化、低度多元化（3）SR 70%产品相关联产品相关联 RR 2|多元化可以提高股东价值，如果它能通过以下三项测试：1.行业吸引力测试2.进入成本测试3.更优化测试16多元化战略的动因战略目标关键性条件战略性行业转移现有行业逐步衰退战术性发展新行业吸引力较大范围效益少量投入可进入新行业提高或获取核心能力 拥有核心能力技术/市场关联度高分散风险现有行业市场/技术
