课程收益点课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧我们的掌声：我们的掌声：好！很好！非常好！好！很好！非常好！Ye!Ye!一、正确理解人才梯队建设一、正确理解人才梯队建设二、人才梯队建设技巧二、人才梯队建设技巧三、关键岗位管理技巧三、关键岗位管理技巧课程进程销售区域华东华南华北西南西北销售总监销售经理销售主管销售代表7030思考：销售总监离职对公司有何影响？人才梯队建设的定义人才梯队建设：指的是企业的人才备份系统，当企业的人力资源配置发生变化的时候，能够提供具有合适能力和数量的人员。职位名称姓名备份人姓名销售总监AAAAAA销售经理BBBBBB销售主管CCCCCC示例示例示例示例人才梯队建设的目的组织方面组织方面：个人方面个人方面：提供智力资本支持，确保组织可持续发展提供职业发展平台，建立有效激励机制个人素质得到提升清晰职业发展方向案例：SNE人才梯队建设2020年的核电需求2015年2000名专业维修人才目前仅有500名1500名如何获得建立人才梯队系统人才梯队建设系统1 1、人力资源规划、人力资源规划2 2、岗位素质分析、岗位素质分析3
