1信息系统的企业价值o传统资本预算模型回收年限法；会计上的投资回报率；成本效益比率；净现值；获利指数；内部回报率；o所有的资本预算方法都信赖于评估公司进出的现金流量总拥有成本(TCO)o如何计算科技资产的总拥有成本硬件采购：硬件采购：计算机终端、存储设备与打印机；软件采购软件采购：采购或授权每位使用者的成本；安装安装：安装计算机与软件成本；教育培训教育培训：提供信息系统专业人员与使用者培训的成本。支援：支援：提供持续技术支持、技术服务等的成本；维护：维护：软硬件升级成本；基础建设：基础建设：采购、维护与支持相关基础建设的成本，如网络与特殊装置；故障时间：故障时间：当软硬件故障，使得系统无法运行与处理使用者任务的损失的生产力。空间与能源：空间与能源：放置设备并提供能量的不动产与公用设施成本。3pIT战略层面的企业应该要有一些高风险、高利润的项目；以确保公司在技术上时时保持更新。p非IT战略层面应该着重于高利润、低风险的项目；p从高利润、低风险的系统着手高利润、高风险低利润、低风险低利润、高风险。投资组合分析4p生产力悖论信息技术投资与生产率迅速增长的IT投资，似乎没有得到明显的投资回报。
