公公 司司 预预 算算 管管 理理预算管理目标预算管理目标“以提高管理者能力与素质，降低运营成本，以提高整体以提高管理者能力与素质，降低运营成本，以提高整体效益为核心的管理年效益为核心的管理年”通过编制财年预算，制定落实通过编制财年预算，制定落实FY02财年十项工作目标的具体措施和方案；财年十项工作目标的具体措施和方案；通过预算管理，实现公司的财务目标：收入完成通过预算管理，实现公司的财务目标：收入完成25-30亿，成本控制在亿，成本控制在18-22亿，人员费用控制在亿，人员费用控制在8亿，资本性支出控制在亿，资本性支出控制在30亿以内。亿以内。通过预算控制，建立完善对管理者的考核体系。通过科学量化的考核指通过预算控制，建立完善对管理者的考核体系。通过科学量化的考核指标，考核管理者的工作业绩，促进管理者管理水平的提高。标，考核管理者的工作业绩，促进管理者管理水平的提高。通过预算管理控制，合理分配公司的各项资源，提高公司的运营效率，通过预算管理控制，合理分配公司的各项资源，提高公司的运营效率，以实现对投资者的业绩承诺。以实现对投资者的业绩承诺。预算制订指导思想及方法（一）预算制订指导思想
