卓越店长管理卓越店长管理主讲人：主讲人：XXXXXXPage 2课程大纲第一章第一章-起点篇起点篇第二章第二章-销售篇销售篇第三章第三章-人才篇人才篇Page 3起 点 篇Page 4相邻店铺为什么业绩悬殊？思考一:以下的情况相信大家都屡见不鲜。在同一个商场，同一个楼层，或者同一条街，同样大小的店面，类似的风格定位，有的品牌可能月销售额为100万，有的可能是五十万，而有的可能只有10万元，甚至5万Page 5案例：X专柜和Y专柜同在某市的一个高档商场，作为同类风格的竞争品牌，X专柜一直都是楼层的前三名，而Y专柜却时常为完成商场的保底任务而苦恼。算起来X专柜的业绩差不多是Y专柜的整整三倍让我们走进店铺来看一下Page 6Page 7分析：首先，店铺的氛围和导购的工作状态很重要其次，工作流程的处理很重要最后，任何业绩的取得都不是平白无故的，业绩的差异是肯定存在的，而在这差异的必然有问题存在Page 8观点二：敞开心胸，取长补短观点二：敞开心胸，取长补短通过以上看到的东西，我们再重新回到自己的店铺，敞开心胸，进行反思观点三：卖场无大事，销售无止境观点三：卖场无大事，销售无止境在我们的门店管理
