第十章 内部创业、网络关系与特许加盟本章大纲q10.1 内部创业q10.2 网络连结与结盟q10.3 特许加盟q10.4 总结内部创业q内部创业的需求q与外部创业的比较q内部创业的流程q内部创业的机会与障碍q成功的指导原则内部创业的需求(1/2)q企业之所以这么做，是因为高阶主管知道总体宏观环境与市场的变迁速度，远超过企业官僚体系所能应对的变革举措。q内部创业可为大型组织提供一个因应变迁挑战的新机会，使得成熟的组织在渐趋动态、敌对及异质的外部环境中，仍有继续存活的空间。q内部创业让企业得以经由自主的内部流程，对其核心事业进行多角化的发展。q每一项内部创业都是企业资源利用的一种突变型态，这些突变可能为企业带来进一步成长的机会。内部创业的需求(2/2)q内部创业的额外价值。它可以用来做为潜在企业领导人的训练基地。经由提供内部创业家育成的环境，企业可以培养具有创意、创新与创业精神的新领导者。而那些开发新事业成功的经理人，将比较有能力因应环境变迁挑战，带领企业迈向转型升级之路。q内部创业的机制也有助于为企业打开新的销售通路，这在网际网路兴起的时代，尤其普遍。我们看到许多厂商纷纷开发电子商务新事
