工作计划与执行学习目标学习本单元后，学员应能p了解管理循环中计划的重要性p知道如何按部就班的进行计划的思维p因为有效计划，提高部门绩效2知识创价职能升级一、计划与PDCA管理循环 二、拟订计划的思维与原则 三、计划执行成果？四、人与事相结合要领 五、工作分派时应考虑原则 六、执行时应注意的事项单元内容3知识创价职能升级ACTION改善行动DO执行PLAN 计划CHECK 查核管理四大循环4知识创价职能升级PLAN提出工作设想，收集有关资料，进行调查预测，确定方针和目标。按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决策方案，从中选择一下最理想或满意的方案。按决策方案，编制具体的活动计划，下达执行。5知识创价职能升级DO根据计划任务，具体落实到各部门和有关人员，按规定的数量、质量和时间等规定要求，认真贯彻执行。6知识创价职能升级CHECK检查计划的执行情况，评价工作成绩。在检查中，必须建立健全原始的记录、统计和信息资料等工作制度。对已发现的问题，进行科学分析，从而找出问题产生的原因。7知识创价职能升级ACTION对发生的问题提出解决办法，好的经验要总结推广，失误教训要防止再发生。对尚未解决的问
