绩效管理系列培训绩效管理系列培训之岗位绩效指标提取之岗位绩效指标提取绩效管理系列培训之岗位绩效指标提取绩效管理系列培训之岗位绩效指标提取第2页案例案例1 某主管说：“每天那厚厚的一打文件还不知怎样处理，那有时间在搞考核啊。”常见考核误区常见考核误区1考核与管理分离考核与管理分离评析评析 主管应该知道，下级有权也有心了解工作期望与要求是什么，工作表现与结果会得到怎样的评价，特别是表现优良的员工迫切希望能得到上级的认可。主管应该理解，考核本身是主管份内的工作，通过考核引导、约束与激励下级工作，将公司的期望和要求深植于员工心间，使下级更协调有效地工作；而下级工作的改进和提高同时可以分担主管的工作，主管也就不会那么忙了。绩效管理系列培训之岗位绩效指标提取绩效管理系列培训之岗位绩效指标提取第3页案例案例2 主管谈及考核，满腹牢骚：“如果不搞考核，肯定没有这么多管理问题，考核使员工关系变得很紧张”常见考核误区常见考核误区2 考核就是企业内部考核就是企业内部“阶级斗争阶级斗争”评析评析 考核是发现问题的方法和手段，不是激化矛盾的罪魁祸首。请我们的主管扪心自问：我们的管理能力和水平能满足现实和发展的要
