销售经理与策划师的工作配合销售经理与策划师的工作配合销售经理与跟盘策划师在销售现场工作配合是否默契直接影响着与发展商的对接、团队的士气、策略的制定等问题 进入销售现场之前的配合进入销售现场之前的配合1.发展商的企业成长历程2.发展商各个部门的基本架构和常与我司对接的部门领导的个性及工作风格一、策划师与销售团队的配合(培训)3、项目的定位、风格、策划推广思路4、项目的基本情况进入销售现场之前的配合进入销售现场之前的配合二、策划师与销售经理的配合1.配合销售经理制作销售百问2、配合销售经理制作周、月销售报表及销售总结3、配合销售经理对置业顾问进行操练及考核4、每周例会前互相沟通，统一思路一致对外进入销售现场之前的配合进入销售现场之前的配合三、销售经理与策划师的配合1.管理好置业顾问，协助策划师做好对置业顾问的全方位培训2.与策划师多沟通，了解发展商及项目的发展历程3、协助策划师获取市场信息及竞争楼盘最新动向4、每周例会前沟通思路统一思想一致对外5、任何新思路新想法，提前与策划师沟通，统一思路与口径进入销售现场后、开盘前的配合进入销售现场后、开盘前的配合进场后，临近开盘，项目现场工作逐渐增多
