生产计划与管理实务生产计划与管理实务一、前一、前 言言 “管管理理”之之定定义义乃乃是是经经由由全全员员智智慧慧努努力力来来完完成成工工作作任任务务。管管理理者者欲欲经经由由全全体体同同仁仁之之智智慧慧努努力力来来完完成成工工作作任任务务，达达成成公公司司工工厂厂整整体体目目标标，就就须须领领导导部部属属以以P-D-C-A管管理理循循环环方方式式拟拟订订工工作作计计划划，结结合合组组织织，选选用用适适当当人人员员，划划分分权权责责，沟沟通通协协调调，以以推推动动工工作作计计划划，于于工工作作中中监监督督控控制制、追追踪踪考考核核。因因此此在在程程序序上上就就是是计计划划STAFFINGSTAFFING、领领导导LEADINGLEADING、控控制制CONTROLLLINGCONTROLLLING、生生产产管管理理亦乎如此。亦乎如此。P-D-C-AP-D-C-A管理循环管理循环设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程-Dr.Juran-Dr.Juran 管理循环管理循环-整个管理活动可以整个管理活动可以PDCAPDCA循环表示，如下图：循环表示，如
