第一章：前第一章：前 言言 一个企业的失败往往是由于财务管理的不完善导致的，但一个企业的失败往往是由于财务管理的不完善导致的，但恰恰这个问题未能引起投资者和管理者的高度重视，衷心希恰恰这个问题未能引起投资者和管理者的高度重视，衷心希望管理者能沿着望管理者能沿着“财务管理是企业管理的核心财务管理是企业管理的核心”这个指导思这个指导思想提升企业的盈利能力和竞争力。想提升企业的盈利能力和竞争力。当今中国企业的现状主要是财务管理与经营管理之间当今中国企业的现状主要是财务管理与经营管理之间存在着许多不匹配，财务管理在一定程度上难以对企业经营存在着许多不匹配，财务管理在一定程度上难以对企业经营管理进行有效的指导，结果往往是企业短期效益良好，长期管理进行有效的指导，结果往往是企业短期效益良好，长期盈利能力很差。盈利能力很差。目前在管理中普遍存在着生产经营管理策略未能与财目前在管理中普遍存在着生产经营管理策略未能与财务价值最大化进行很好衔接和平衡的现象，导致企业的各项务价值最大化进行很好衔接和平衡的现象，导致企业的各项管理决策往往与预期投资回报的愿望背道而驰，从而损害公管理决策往往与预期投资回报的愿望
