1、港利锦绣江南一期（1#-4#楼）电梯大厅装修工程施工组织设计编制单位： 编制日期：2014 年 5 月 15 日目 录第一章 总体 概况 .41.1 总体设想 .41.2 编制依据 .51.3 工程概况及主要承包内容 .51.4 方案及施工段划分 .6第二章 施工现场部署 .82.1 施工现场平面布置原则 .82.2 施工现场临建布置原则 .82.3 施工现场材料堆放、加工及运输 .9第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 .103.1 进度计划及影响工期的主要因素 .103.2 进度原则控制 .123.3 确保工期的技术组织措施 .13第四章 各分部分项工程的完整施工方案及 质量保证措施
2、 .174.1 各分部分项工程的施工方案 .174.2 环境保护措施 .21第五章 安全文明施工及环境保护措施 .235.1 安全管理目标 .235.2 安全管理方针和体制 .235.3 安全组织管理保证体系及责任 .235.4 施工过程中重大危险源控制 .26第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 .326.1 项目部人员 .326.2 主要人员的职责 .33第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 .387.1 主要管理 人员表 .387.2 劳动力 计划表 .387.3 主要施工机械设备表 . . . . . . . . . . . . .387.4 工程材料的 进场计划 .40第
3、八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点 .418.1 施工难点及解决方案 .418.2 质量通病及防治措施 .428.3 对本工程重点难点特殊部位处 .44第九章 雨季施工、已有设施、管线的加固保护措施 .479.1 冬季施工 措施 .479.2 雨季施工措施 .479.3 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措 .48第一章 总体概况1.1 总体设想1、我公司接到招标文件和设计图纸后，组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行
4、施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等） ，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、公司承建过许多类似此装修改造施工工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工
5、程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装饰装修项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理、总包方等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及各相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设
6、计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。1.2 编制依据1、 中华人民共和国建筑法以及建筑装饰行业有关标准等有关法律法规。2、 港利锦绣江南一期（1#-4#楼）电梯大厅装修工程招标文件、全套施工图纸。3、勘察现场所了解的实际情况。4、公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件。5、公司现有施工力量和技术装备情况。6、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、设备、材料供应商。7、公司在其它类似工程施工中的总结的经验。8、OHSAS18000：2001 职业健康和安全管理体系标准文件。9、主要施工规范如下
7、：（1） 工程测量规范 （GBJ50026-93）（2） 建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2001 ）（3） 建筑地面工程施工及验收规范 （GB50209-2002 ）（4） 建筑装饰工程施工及质量验收规范 （GB50210-2001 ）（5） 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 （GB50212-2002 ）（6） 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 （JGJ110-97）（7） 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 （GB50224-95 ）（8） 建筑安装分项工程施工工艺规程（1-8 分册） （DBJ/T01-26-2003）（9） 建设工程施工现场用电安全规范 （GB50194-93 ）（
8、10） 建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001 ）（11） 建设项目工程总承包管理规范 （GB/T50358-2005 ）（12） 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）1.3 工程概况及主要承包内容一、工程概况1、工程名称：港利锦绣江南一期（1#-4#楼）电梯大厅装修工程2、建设地点：青峰路以南 科苑北路以东3、工期：约 45 天5、质量标准：符合建筑装饰装修工程质量验收规范合格标准1.4 方案及施工段划分一、部署原则1、建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分每个单位的施工区域，明确关键线路
9、和非关键线路的工作持续时间。2、认真做好施工部署（1）安排好为全场服务的施工设施为全场服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。（2）合理确定分项工程开竣工时间3、编制主要施工方案施工前遵照“方案先行”的原则。二、施工部署装修各部分按照从上至下的顺序，采取工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工，先进行轻钢龙骨隔墙的施工作业，然后再进行装修施工。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期的目的，合理的组织管理工人施工，将是保证结构改造工期的重要条件。由于本工程将会有各专业分包单位同步交叉施工，因此施工时
10、各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势。施工中为缩短工期加快施工进度，我公司根据各施工工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调装修施工和其它专业的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法，待其它工种结束一部分，做到灵活穿插施工。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。三、施工准备工作1、在投标阶段，我公司着手工程的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的初选、机械设备和电动
11、工具的准备，建筑物周围的环境、道路状况等。如果我公司中标，在业主方许可的情况下，我公司在收到中标通知书日即组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备，做好施工的一切准备工作。并将我公司的工作计划提交业主方，保证本工程的顺利实施。前期技术准备工作包括以下几方面内容：（1）和业主方进行工作面交接。（2）完成设计深化后期工作。（3）完成方案设计批准后的施工图设计工作。（4）与投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作。（5）完成进场前临时设施的安置工作。（6）需在开工前完成的其它有关工作。2、我公司将根据本工程的特点和需求设计装修阶段现场平面布置图，平面图涉及现场办公室的布置、各阶段机
12、械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计，全面负责与设计单位的协调工作。4、加强与政府和社会各方面的协调，在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和协调部门，在工程总包单位的管理下
13、，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，在开工之前解决扰民和民扰问题,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。5、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各种材料设备的选择工作，与业主、设计、监理、总包以及相关方建立起良好、融洽的工作环境第二章 施工现场部署2.1 施工现场平面布置原则现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2
14、、由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工现场的材料及机械的运输（1）施工现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息，并汇总报公司总部，公司将以最快速度组织相关人员准备，以最快速度运至施工现场。由材料员负责分类暂时存放。（2）对于现场内的二次运输采用人工搬运方式，由材料存放场地根据各部位施工内容，由专门人员（初定由现场材料员）负责，统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员
15、流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空、暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。7、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。2.2 施工现场临建布置原则关于现场工人的住宿问题，我们将安排工人场外住宿，但现场办公将根据实际情况进行合理布置，保证所有管理人员可现场办公，以做到随有问题随解决，保证工程的顺利进行。开工前我方将向业主方申请拟利用施工现场部分房间作为我方临时办公用房。如业主不协助解决，一律自行于场外选择距离施工现场比较近（原则步行不超过 5 分钟） ，以保证每天在施工时间内有足够的管理人员现场巡视、管理。同时为便
16、于现场管理和加强现场管理力度，我方将在室内适当的相应位置设置库房、机具设备库房、机电库房、材料堆放场地及封闭式垃圾站等临时设施。此外将根据施工进度和施工需要，在施工现场内外分别设置装修临时材料堆放和加工区域，随着施工进展作相应调整，以便于更好的进行现场控制和管理。现场油料库和危险品仓库的位置将在业主的指导下进行布置。每日按工作量计划向楼内提供材料，且每日施工结束后，将剩余材料送归库房。临建位置已于平面图中初步选定，待进场后将与监理、业主沟通后最终确定，并且在后续施工过程中，随工程进度进行调整。所选位置应保持通风且便于施工组织及管理，满足相关规范、规程。施工现场内的所有临时设施的具体位置均须与业
17、主方协商后确定，并按照其位置要求进行建设。2.3 施工现场材料堆放、加工及运输根据本工程特点，将于现场室内的合适区域设置材料加工棚和材料堆放区，同时为方便施工将根据现场实际情况，利用现场合理房间作为我方的临时使用半成品材料堆放用地，施工时根据施工进度进行相应调整，以便于满足施工需要。材料运至现场后，通过货运梯运至于材料堆放场地，安装时装修材料通过施工通道楼梯间，由人工运输到相应施工部位。对于特殊材料将专门设置危险品仓库。现场应设置机械库。所有以上位置的设置应充分考虑不影响场内运输、消防、环境保护等方面要求（各施工位置需与业主协商后设置） 。现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之
18、必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为保证施工安全，在现场普通仓库和危险品仓库分别存放材料。同时为保证施工现场材料供应有序，我公司将于现场楼内布置临时材料周转区及现场材料堆放区。由于现场有几个专业分包同时施工，因此我公司所需材料库的设置将根据业主要求统一布置。为保证材料的使用，本项工程我公司将配备足够的劳动力负责现场材料的运输。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 进度计划及影响工期的主要因素1、施工网络计划编制说明根据招标文件的要求，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括设备、材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围室内装修改造施工部分，为了确保工期，作为装饰装修
19、、机电工程的施工单位来讲，为了确保我公司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况。（2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。（4）及时调整计划，使总目标得以实现。2、工期计划编制依据：（1）招标文件中对工期、进度的要求。（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。（3）本工程场地、工序、工期的特点。（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。3、动态的进度计划实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动
