第四讲 领导环境 领导用人领导环境v指制约和影响活动开展的各种自然要素和社会要素的总和。v领导要素论：领导主体、领导客体、领导目标、领导环境、领导方法领导环境的变量因素自然要素：地理位置、人口数量和质量、生态环境等社会要素：政治、经济、文化、社会心理、意识形态、价值取向等v回顾：西方领导理论之领导情境理论（权变理论）-领导工作是一个过程，在这个过程中，领导者施加影响的能力取决于被领导的群体和群体的工作环境，因而领导活动是一个系统。任何领导活动都是在一定的领导环境下开展的，脱离了一定环境的领导活动是不可能存在的。领导者一方面受制于领导环境，另一方面又试图改造领导环境。领导环境的特征v客观性（环境是客观存在的，不以领导者的主观意志为转移，应实事求是，正视和把握环境）v差异性（性质多样：自然与社会；作用有大小；作用方向不同）v复杂性（难以划分环境自身界限；环境与领导者相互作用结果不确定）v动态性（即使在一定的时间、空间范围内，影响领导活动的客观环境因素也不是固定不变的）v可塑性（环境可被改造，改造不能随心所欲，要顺应环境发展变化的规律）领导环境的分类1从基本性质分：自然环境和社会环境2从范围
