车间管理人员培训第一部分1 第一章 优秀车间管理人员任职要求第一节第一节 车间管理人员扮演哪些角色车间管理人员扮演哪些角色1.1.是生产车间负责人是生产车间负责人A。监督，管理的职责范围B。向其他部门或上级呈报意见2.2.是现场的指挥塔是现场的指挥塔生产准备确认在生产中所必须的材料，物料，设备的准备工作和当日的生产计划生产中的巡视在生产过程中巡视现场，观察生产情况是否正常发现异常及时处置当发现生产异常时，应及时停止生产，调查原因，采取适当的方法解决。生产结束后的工作收集生产日报和相关数据，确认第二天的生产计划及准备工作22022/12/253.3.是中间管理者是中间管理者A.中间管理者的位置B。在企业内部与上司之间的关系C。在工作现场与员工之间的关系D。在组织上的行动方法E。成为夹心饼时开展工作的方法4.4.是生产任务的达成者是生产任务的达成者32022/12/25第二节 车间管理人员每日工作事项一。班前要做的事项有哪些一。班前要做的事项有哪些1.提前20分钟到岗2.检查区域环境卫生3.确认当天工作准备情况是否完善4.当天的生产目标再度确认二。上班后要做的事项有哪些二。上班后要做的事项
