领导干部管理创新能力培养领导艺术王涛引子v画图v分析：1、讲清目的：组织气氛双面、面子 2、领导方式一、什么是领导v在组织中影响他人使之完成任务的活动。领导权力来源1、职位权力：合法授予 奖惩权 强制力2、非职位权力：表率力 相 貌 专业能力v“跟我上”与“给我上”v下级学习的是上级的背影，上级全力以赴投入工作的行动，就是对下级最好的教育。-谢富强二、AB=CvA：ACTIVITION 活动事件vB：BELIEVESYSTON 相信体系vC：CONSEQUENCE 结果后果v10人天才故事v学钢琴v富翁遗产 员工素质就是领导的素质。你可以不知道下级的短处，单不能不知道下级的长处。-张瑞敏 没有落后的职工，只有落后的管理。-谢富强不识庐山真面目，只愿身在此山中。v郎咸平：把张瑞敏抓起来判个死刑也不为过。v鲸吞国家财产：路线图（佣人变主人）v张瑞敏、顾雏军、霍多尔科夫斯基 三、高、中、基层主管如何分工 创新创新 维持维持 改善改善基基 75%25%中中 25%75%高高 75%25%v维持：维持：按制度办事-制度上墙-监督与被监督。v改善：改善：清除浪费-任何不给客户带来价值的都是浪费。v
