1KPI实战训练翰翰逻逻攻攻眩眩歧歧邮邮史史郝郝釉釉祁祁您您疑疑栽栽擒擒泻泻借借哪哪萤萤砾砾请请瞪瞪烦烦允允腑腑槛槛椒椒逼逼尘尘激激吾吾麓麓讣讣KPI完完整整版版版版11年年版版KPI完完整整版版版版11年年版版2指标体系设计的三个难点考核什么考核什么方法问题；方法问题；以事实为评价还是以感觉为评价的问题；以事实为评价还是以感觉为评价的问题；关键业绩和非关键业绩的问题；关键业绩和非关键业绩的问题；短期利益和长期利益的问题；短期利益和长期利益的问题；短期考核和长期考核的问题；短期考核和长期考核的问题；长期目标与短期目标长期目标与短期目标团队业绩与个体业绩团队业绩与个体业绩目标的动态变化；目标的动态变化；战略问题；战略问题；激励方向的问题；激励方向的问题；与奖金挂钩的问题；与奖金挂钩的问题；怎样让大家接受怎样让大家接受认识的问题；认识的问题；文化问题；文化问题；推行的问题；推行的问题；目标设定的问题；目标设定的问题；经理人的素质与认识；经理人的素质与认识；“考核是枷锁考核是枷锁”；怎么操作才好怎么操作才好管理基础问题；管理基础问题；有无数据问题；有无数据问题；数据的可靠性问题；数据的可靠性
