报告内容1、项目背景及项目总目标的确定2、项目的组织管理3、项目的里程碑计划4、项目的工作分解结构5、项目的责任分配矩阵6、项目的人力资源计划报告内容7、项目的的费用分解8、项目各工作先后关系的确定9、项目的进度安排10、项目的成本费用分析11、项目实施的风险分析12、项目的进度管理过程项目组成员项目经理：项目组成员：总结汇报分工经理：1、项目总目标的确定 2、项目的组织管理 3、项目的里程碑计划xx 4、项目的工作分解结构 5、项目的责任分配矩阵 6、项目的人力资源计划总结汇报分工XX 7、项目的费用分解 8、项目各工作先后关系的确定xx：9、项目的进度安排 10、项目的成本费用分析xx 11、项目实施的风险分析 12、项目的进展管理过程1、项目背景问题：新世界东逸花园高层商住楼工程由两栋26层商住楼组成，其中地下室两层、塔楼23层，总建筑面积48734m2，项目由香港新世界中国地产发展有限公司投资，工程造价为11250万元人民币。机会：面临经济腾飞，经贸快速发展，人们对居住环境有较强要求。优势：人才储备丰富、技术力量雄厚。可行性分析已经完成，并且已经下达了项目任务书项目总目标的确定
