2015年如皋城管理行政执法大队.DOC

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资源描述

1、2015 年如皋市城市管理行政执法大队部门预算公开说明一、单位基本情况一一一 主要职责及机构设置。如皋市城市管理行政执法大队成立于 2006 年 4 月,为行政管理型全额拨款事业单位,副科级建制。受 如皋市城市管理行政执法局委托在城市管理领域行使市容环境卫生、城市规划、城市绿化、市政管理等方面法律法规规章规定的全部行政处罚权,部分行使工商行政管理、公安交通管理、环境保护等方面法律法规规章规定的行政处罚权。执法大队内设 2 个科室(办公室、督查审理科)和 9 个执法中队(迎春中队、大治中队、锦绣中队、丰乐中队、规划中队、机动中队、如城中队、开发区中队、高新区中队)一一一 预算编制范围。 2014

2、 年,纳入预算的在职事业编制人员为 84 人(含数字化监督指挥中心),退休人员 2 人。其中副科职 2 人,正股职 13 人,副股职 10 人。编外及临时人员 168 人,其中辅助执法人员 74 人,数字城管信息采集员 19 人,市容协管员 75人。一一一 2015 年度工作目标任务总体工作思路:围绕“优班子、强队伍、增效益、创业绩”的总体目标,坚持做到“突出一根主线 ,夯实两项基础,抓好三支队伍,实现四个提升、推进五化工程、强化六项保障”。具体工作思路:突出一根主线:将推进城管转型,落实常态化长效管理作为一根主线贯穿大队工作的全过程,围绕标准,创新方法,提升效能,促进城市环境面貌的持续改善和

3、提升。夯实两项基础:一是夯实市容管理基础; 二是夯实监督考评基础。抓好三支队伍:一是抓好党员干部队伍建设。二是抓好执法队伍建设。三是抓好辅助执法人员建设。实现四大提升:一是实现管理效能的全面提升。二是实现市容管理的全面提升。三是实现服务能力的全面提升。四是实现整体形象的全面提升。推进五化工程:市场化管理模式:在去年小广告服务外包、市容环境秩序服务外包的基础上,积极引入市场竞争机制,进一步探索城市管理与运行机制产业化,拓展城市管理的发展空间。标准化监管流程:各项职能职责纳入到标准化建设中,并在实际工作同步贯彻,一体推进,程序法规范执法行为,用细化的标准压缩自由裁量空间,切实通过标准化管理有效提升

4、城市管理依法治理和行政执法效益。社会化组织互动:结合城管进社区工作开展,积极发挥小区业主委员会、市容协会的作用,推进城管志愿者活动开展。发挥社区杠杆作用,提高城市运行的效率和城市管理职能作用发挥能力。智能化科技支撑:依托数字城管平台,完善城管执法人员执法装备,提升城市运行监测和城市公共信息服务水平。持续推进城市管理的智能化。法制化有力保障:运用法治思维和法治方式实现长效管理。全面提升城管队伍法律素质,严格执法和加强城管执法监督。建立一支强有力的执法队伍,加大执法力度;做好执法监督,以确保城管执法的严肃性,规范城管队员的执法行为。强化六项保障:一是加强规范化建设,努力提高服务效能。二是强化依法行

5、政,着力构建法治城管。三是加强市容管理,持续优化市容秩序。四是强化规划执法,加大控违拆违力度。五是强化“ 两个延伸” ,实现 城管水平整体再提升。六是加 强城管宣传,营造公众参与的良好局面。二、收支预算情况一一一 总体说明2015 年,城管大队部门预算分为收入预算和支出预算两部分。收入预算主要是公共预算财政拨款、纳入预算管理的非税收入。支出预算包括人员支出、商品服务支出、专项业务支出。一一一 收入预算说明2015 年,市财政下拨收入预算控制数合计为 1647.24 万元,比上年减少 22.44 万元。其中,公共财政拨款为 1446.21万元,增加 107.85 万元;纳入预算管理的非税收入拨款

6、153.03 万元,减少 138.29 万元;办案经费补助 48 万元,减少8 万元。一一一 支出预算说明2015 年,城管大队全年支出预算为 1647.24 万元。人员支出 640.61 万元,商品服务支出(含辅助执法人员工资及其他经费)740.69 万元,项目支出(专项业务费)182.94 万元,成本性支出 83 万元。2015 年项目支出分为一般事务专项和特定事务专项两大部分。一般事务专项包括:1、违章建筑管控、举报奖励共计 25 万元。2014 年执法大队拓展市容管理范围,东到兴源大道,西到创新路,对花市路沿线,对违法建设加大查处和拆除力度,并建立违法建设举报奖励制度。根据如皋市控制和

7、查处违法建设方法及如城镇、城管局联合发文(2012)24 号文件精神,建立违法建设举报奖励制度,市财政每年安排专项资金用于举报及拆违奖励。年度预算主要用于拆违租赁大型机械、工人工资、加班工作餐及拆违奖励等。2、非法小广告清理服务外包共计 23.5 万元。市城管执法大队目前承担主城区 24 平方公里内 74 条主干次道两侧、38 个老小区、城中村、六个广场的小广告清理。2014 年已通过政府采购在城区全面推广(外城河以外:中山西路、中山东路、益寿路、海阳中路:南门桥-大润发、福寿路及有物业管理的小区围墙),以上路段、街巷范围内的建筑物立面、桥梁、电线杆、灯箱、站台等城市附属设施、地面上乱贴、乱画

8、的小广告、电话号码等“ 牛皮癣” 的清理外包工作。 该项目共由 2家公司中标,全年共支出 23.5 万元。3、示范路、示范社区创建预算经费共 30 万元。中山路、海阳路已创成省级示范路,2015 年度为三年复检年,需进一步加强常态长效管理,主要用于店招、指示牌等设施的更新,新增空调外机加罩、部分人行道、绿化池维修等,2015 年拟申报福寿路为示范路 ,主要用于外立面出新、空调外机加罩及部分人行道、绿化池改造。2015 年参照孔庙社区创建标准拟将秀水、长巷合并创建一个示范社区。4、农贸市场整治 10 万元:对西皋、新生桥、仙鹤临时市场、东皋 南门桥等城区农贸市场的沿街店面广告牌的出新及统一规划;

9、下水及排水设施的修缮等。2015 年拟在西皋垃圾中转站西侧空地、皋南市场设置木质结构加钢化玻璃顶棚,白天用于菜农、果农疏导点,夜间可为小吃一条街或为老百姓休闲娱乐场所,可容纳摊点 100 多个。5、流动摊点专项整治 25 万元:、2014 年已制作发放便民服务车 20 辆,发放对象为家庭贫困小摊主,2015 年预备再制作 40 辆用于城区流动摊点的安置;对原城区租赁到期的老旧报亭统一收回,并根据如皋城区的新配套规划,重新统一规划报亭的设置地点和外观;对大治街小烧烤一条街统一设置排油、排污装置,对石合泰周边进行专项整治;对新生桥、仙鹤临时市场周边的拆迁工地进行平整场地等,用于城郊菜农的临时销售点

10、。特定事务专项包括:1、江苏省优秀管理城市及市容综合整治办公室工作经费 5 万元;数字城管目标考核 6 万元,数字城管日常运行费 48.4 万元;优秀管理城市创建影像资料 5万元。三、 “三公 经费 ”及会 议费、培训费编制说 明2015 年,部门预算核定城管大队公务接待限额 25.2 万元,公务用车运行维护费为 30.5 万元,主要用于车改后大队保留的 10 辆执法车辆及 25 辆警用摩托车用油、维修保养、保险等费用。部门预算核定城管大队 2015 年会议费定额 2万元,培训费 4.2 万元。为有效控减“三公经费” ,会议费及培训费,制定了公务用车、公务接待,会议费,培训费管理办法,对公务接待实行归口管理,控制标准、限制陪同人数,完善申请、报批、网上公示公开、结算审批手续。如皋市城市管理行政执法大队2015 年 3 月 9 日

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