议程研发项目管理概述研发项目管理组织结构设计研发项目组合管理产品研发流程的设计和应用研发项目的计划和控制方法研发项目经理的能力发展研发组织的知识管理研发项目管理信息系统的规划产品研发项目管理概述企业面临的挑战及应对产品研发项目管理的发展产品研发项目管理体系框架企业的困惑企业常常不能成功地将战略转变成行动应对全球化市场变动和竞争的关键战略管理做正确的事项目管理正确地做事项目型企业与组织项目管理项目型企业是一种典型的业务模式即企业通过完成项目的交付方式，为客户提供产品或服务。分为项目驱动型和项目依赖型。项目组合管理项目组合管理是按照设定的统一标准选择符合企业战略发展需要的项目，并在项目执行过程中对所有项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的动态监控，有效分配企业的有限资源，以保证通过项目的运作实现组织的战略目标。项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。项目群/大型项目管理大型项目包括需要紧密协作的两个或多个项目的长期努力。项目群管理针对内容相似的多个项目，在企业资源约束条件下，按照企业统一的
