1、双赢管理咨询有限公司公关传播提案（简明版，供讨论）公关传播提案（简明版，供讨论）May.10th, 2005本案说明：非常感谢双赢管理咨询有限公司 （ Centre for Effective Leadership） 提供给我们的机会，以及在此过程中提供给我们的丰富资料及相关讯息。本案根据贵司需求制定了相匹配的传播策略、媒体名单，以及相应的公关传播媒体组合方案；并对双方的合作形式及相应的预算报价进行说明。请予参详并提出意见。作为专业化运营的公关传播机构，我司郑重承诺所提供全部资料和信息均具有的充分的合法性、真实性与可靠来源。公关传播背景：行业背景1234科学技术飞速发展，特别是信息技术的诞生使
2、人类社会生产力水平得到大幅提升，相应对其背后制约并影响社会生产力发展与财富创造的管理水平提出更高的要求。在全球化的背景下，国际企业在全球市场的相互交流机会日益频繁，优秀企业的发展道路、思维方式、管理制度正给其他企业一种全新的视角来审视自己的发展方式，在促进其他企业的发展过程中提供了不可低估的能量。国外管理咨询公司经过几十年的发展已日臻成熟，而中国本土的管理咨询业尚处于发展初期。但随着企业人力资源战略、管理战略能力的提升， 对相关咨询及培训的要求更为迫切，对管理咨询及培训的整体质量、针对性和解决问题的实效性提出了刚高的要求。双赢 管理咨询有限公司能为中国本土企业提供差异化管理咨询培训。依靠分布在
3、新加坡、香港、中国大陆（北京、广州、上海）以及台湾地资深顾问队伍，完全具备将现有培训课程和服务根据客户地语言和文化环境进行本地化地实力。 传播目的：突出 “ 短板 ”，增强国内与国际目标客户的管理培训需求 .使企业明确双赢具体 “ 做什么 ”，服务能够为企业带来什么，我们的服务是专业高效的1 2 3树立 “ 双赢 ”品牌，逐步树立业权威专家及行业翘楚地位 传播策略：12第一阶段：前期预热，引发行业讨论 时间： 6月 7 月目的：作足噱头 造势预热传播策略：重点媒体关鍵版面的讨论，引发各行业对需要管理咨询的深层次思考。第二阶段： “ 双赢 ” 品牌传播 时间： 8月 9 月目的：品牌打造传播策略：有甄别地在重点媒体上突出传播 “ 双赢管理咨询 ” 品牌，重在广度。 第三阶段：品牌导入期（成功案例） 时间： 10月 12目的：通过实际案例提升认知并产生需求传播策略：借第三方言论或案例树立并提升自身形象媒体名单：本媒体名单分为四部分，依次分别为：专业人才 /教育类媒体、经济管理类媒体、主流大众媒体和网络媒体；通过不同类型媒体的针对性传播，可实现对不同类型与群体受众的全方位覆盖，以期实现更好的传播效果。本媒体名单同时明确了各类媒体所对应的适合传播版面；平面媒体还标注了其在全国范围内的发行量状况。
