如何把握好工程施工安全性与成本控制之间的关系.doc

上传人:gs****r 文档编号:1524920 上传时间:2019-03-04 格式:DOC 页数:4 大小:23.50KB
下载 相关 举报
如何把握好工程施工安全性与成本控制之间的关系.doc_第1页
第1页 / 共4页
如何把握好工程施工安全性与成本控制之间的关系.doc_第2页
第2页 / 共4页
如何把握好工程施工安全性与成本控制之间的关系.doc_第3页
第3页 / 共4页
如何把握好工程施工安全性与成本控制之间的关系.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、如何把握好工程施工安全性与成本控制之间的关系摘 要:随着生活水平的提高,人们的居住条件也大为改善,因此建筑业的科学技术也在改革创新中不断地前进,人们对建筑物的质量的要求越来越高,如何使建筑工程的安全质量和成本控制实现最优化是当前建筑行业面临的一个重要课题。 关键词:工程施工;安全性;成本控制 建筑施工的最终目的是在建筑成本控制在预算的范围之内,保证建筑施工的安全性,尽可能地提高工程的质量。在工程施工中,安全是最重要的,施工人员的生命安全以及建筑物本身的安全性能是工程质量的基础,所以,在建筑施工中,要按照工程设计的工期有条不紊地进行施工,在成本预算的范围之内,从一开始就对施工安全作出严格的监察,

2、严格控制质量,严格控制成本。 中图分类号:TV5 文献标识码:A 如何加强对工程施工的安全质量控制 要保证施工中的安全就要加大安全生产的成本投入,要组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养,跟随其在项目部专职从事安全管理工作,可以是施工企业培养的,在企业各项目部调配使用,还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员,重要的是现场经验,必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心,才能承担安全监管工作。与此同时,要加大安全防护设施成本的投入。在现场按要求搭设安全防护设施并进行跟踪检查,定期或不定期对现场安全防护设施进行检

3、查,一旦发现安全隐患要立即进行整改。 除了安全设施的投入外,施工人员的安全意识特别重要,要加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训,对不能胜任的管理人员进行更换,尤其是重点、难点部位的施工。为了保证企业生产的安全,要加大安全的成本投入,不要因小失大。对安全管理人员要加强培训,增强他们的安全意识,企业对技术负责人要加强安全管理的培训,争取让他们具备所需的相关安全生产知识,保证安全生产。即便如此,技术人员也要在的专职安全员的协助下,对技术和安全作统一的勘察,让施工的方案顺利进行,以免发生事故。并且企业要对工程施工人员随时宣传安全的重要性,举行安全教育课程。 还要加强在方案编制及交底时的安全工作

4、,技术人员必须在专职安全员,或者安全工程师的协助下,做技术和安全的统一编制,对现场作业面、平面布置的仔细查勘,使得编制出的方案可行、可靠。对于违规的奖惩应该做到奖罚并重,在安全生产的前提下,没有发生安全事故,就要对相关的工程施工的管理人员进行一定的奖励。在罚款方面,严格兑现制度承诺,对没有遵守安全制度的管理和施工人员进行一定的惩罚,在精神和经济的双重刺激下意识到安全操作的重要性。 工程的质量涉及到企业的信誉,也关系着人民群众的生命安全。要想提高建筑物的生产质量,只有在施工阶段进行严格的监控。管理人员要对施工人员、机械、材料等等方面抓好质量控制,提升自己企业的管理模式。在工程施工开始之前,就要对

5、相关的施工资料进行严格的审查,严把质量关,一旦发现问题立即上报。对现场质量的检查要有严谨的态度,并且做到轻重适度,对细微的地方认真仔细,对重点的部位要格外关注。 二、加强工程成本控制的途径 经济效益是企业发展的源泉,企业要想壮大,要想有长足的发展,一定要增强效益,而节约成本是提高经济效益的途径之一。要想节约成本就要建立良好的成本管理制度,完善成本责任体制。在施工项目运行之前,能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式,建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队,把成本控制的责任层层落实到每个成员中,使每一个施工人员都感受到责任的重要性,感受到工作和成

6、本控制的范围,使工程的成本控制和每一个施工人员的经济利益联系起来,将成本控制中加入适当的奖惩措施,使工程施工的成本和每一个人的待遇紧密相连,对工程成本控制较好的可以给与适当的奖励与表扬,在成本控制中表现较差的可以给予适当的批评与惩罚,赏罚分明,以经济刺激的形式来促进施工人员的施工成本控制的强烈意识。 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段,建筑工程施工的随机性很大,但应始终不忘成本控制的重要性。成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。在组织施工之前,工程的预算人员要根据工程施工的设计计划,施工的预算情况来编制企业预计要投入的施工费用。这个计划必须结合工程施工的实际情况,要没有纰漏,可

7、以执行,然后,当计划成本由施工企业认可后,下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关,也就是说成本必须进行有效控制,计划的成本要与实际施工发生的成本相核查比较,在实际施工的时候,依据这个成本计划表,在支出方面要有严格把关。 综上所述,安全是工程施工的首要基础,施工的安全不仅仅指施工人员的人身安全,还包括工程本身的安全性,工程的安全质量与工程自身的建筑成本并不一定是正比的关系,要保证工程的质量安全并不需要以工程成本的增加为前提。企业本身是以牟利为根本目的的,这一目的要求其尽可能地降低工程的成本,但是,企业应该在加强施工人员安全质量意识的基础上来降低工程的成本,尽可能地实现工程质量与成本效益的最大化。 参考文献: 1高锡恒.浅谈关于建筑施工中的安全质量和成本控制分析J.黑龙江科技信息.2012(09). 2张新飞.管窥建筑施工中的安全、质量与成本控制J.科技风.2012(03).

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文资料库 > 毕业论文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。