编辑者:王明志房地产项目销控、签约、提成发放管理及定价Page 2目目 录录文字内容文字内容文字内容n销控：是实现项目利润最大化的捷径，房产与其它消费不同，它的生产周期很长，市场需求变化后供给是不可调节的，只能以销控来实现微调，销控是直观的方式显示单个楼盘的销售进展情况；销控不仅为了更好的销售房屋，同时保证公司推出房屋做到明细化，客户信息管理化等，控制绝对不会产生一房二卖现象；给公司造成损失，带来不必要的资源支出及各方影响。为此从销控及签约的管理上做出以下总结：Page 3项目案例分解目 录一21二住宅销控及签定、签约合同212 商铺销控及签定、签约合同三四五车库销控及签约合同（有产权及无产权）项目签约总控管理Page 4项目顾问，总监，经理提成发放目 录六21七定基本价格212“助”销借款八九十新老客户管理及客户划分十商品房买卖合同附件Page 5项目案例分解文字内容文字内容文字内容Page 6项目案例分解文字内容文字内容文字内容地块规划栋号排序与房号排序：栋号排序：是依照房地产交易备案中心规定由东 西，由小至大；由 南 北，由小至大的顺序排列；例：1#，2#，3#.房号排序：是依
