房地房地产产开开发发全流程解析及工作分解全流程解析及工作分解及跨部及跨部门业务协门业务协同同主持人：刘 滨目录第一章 房地产项目开发流程框架第二章 论证阶段流程分析与工作分解及业务协同第三章 策划阶段流程分析与工作分解及业务协同第四章 设计阶段流程分析与工作分解及业务协同第五章 施工阶段流程分析与工作分解及业务协同第六章 营销阶段流程分析与工作分解及业务协同第七章 入住阶段流程分析与工作分解及业务协同第八章 房地产项目开发全流程管理的有效执行第一章 房地产项目开发流程框架第一节 流程的基本概念第二节 房地产项目开发价值链模型第三节 房地产项目开发核心流程第四节 房地产项目开发流程框架第五节 房地产项目开发工作分解的原则第六节 跨部门业务协同关系的确定方法一、流程的定义输入输出输入输入输入输出输出输出输出输入输入输出第一节 流程的基本概念创业期成长期成熟期发展阶段衰退期二、流程系统的重要作用规范程度精细化规范化粗放式手工作坊5第一节 流程的基本概念支持活动主要活动服务市场营销外部后勤运营内部后勤一、价值链模型 型(VCM)公司基础建设(一般管理,会计,财务、成本,，战略计划)人力资源管理
