1、如何控制好路桥工程项目成本摘要：本文是本人从事路桥工程多年施工实践得出的经验，在施工管理中成本控制是最基本的一点，应从宏观上把握企业的发展方向和发展前景。因此公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要，以实现项目成本控制的总体目标。 关键词：路桥工程、施工管理、成本控制 中图分类号： F045.33 文献标识码：A 文章编号： 自上个世纪九十年代开始，伴随着我国社会主义市场经济体制的确立与发展，更多的企业开始意识到，要想在新的市场竞争中占据优势，谋求更大的生存与发展的空间，成本管理的作用显得尤为重要。对于建筑行业，特别是路桥的施工企业来说，风险与机遇并存，路桥施工企业在项目的取得、施工的组织管
2、理方式、资产的结构、以为资金的应用、企业的管理模式等种种方面发生着一连串的变化。然而，最重要的变化当数在工程建设当中的成本控制，成本控制是企业生存以及企业发展的基础与核心，只有通过合理的成本控制措施，才能使企业在同行企业中获得更顽强的企业生命力，使得企业更具竞争力，不致被社会发展的潮流所淘汰，由此可见，成本控制在企业的生存与发展当中承担着至关重要的作用，加强工程项目成本控制与管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。 1、成本控制所涉及的内容 施工阶段成本控制就是将项目控制的计划目标值，跟工程进展过程中的实际支出值定期地进行比较，从而发现并找出计划目标值与实际支出值之间的偏差，进而分析
3、偏差产生的原因，如何去修正偏差，应当采取怎样的措施，如何去加以控制，以 确保控制目标的实施，成本控制的主要内容分为以下几点： 1.1 成本计划的实施过程 通过对成本目标进行分解，从而得到设计、采购、施工等等各个方面，各种费用的限额，并且在施工中贯彻执行。 1.2 成本监督与控制 施工项目成本控制的原则是企业成本管理的基础和核心，应当对各项工作进行成本控制，使得施工项目成本由始至终处于有效的控制状态之下，实时监督，保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出相应成本报告；并且进行审计活动。 1.3 项目成本分析 对施工过程中成本支出情况作详细的分析报告，并且对各个环节实现成本控制目标的有效途径进行研
4、究探讨。包括： 超出预期支出以及对其原因进行探讨。 将剩余工作所需支出与工程成本趋势进行对比分析，得出相应结论。 1.4 制订措施并调整成本计划 与相关部门进行合作交流，相互分析、咨询、协调工作，使得在施工过程中各方面的决策或者调整项目时能充分考虑到成本因素。 充分运用技术性手段，从经济学的角度去分析超出预期支出的原因，以及得出相应的结论，并且从中得到解决问题的最佳方法从而对技术、质量、工期、进度进行综合优化。 通过经常性的相互对比，得出计划目标值与实际支出值之间的差异，以及相应的发展趋势，得出一个能够顾及技术、经济效益以及组织等各方面影响的相关措施。 2、路桥工程项目成本预测与控制措施分析
5、2.1 项目成本预测 项目成本预测是在分析项目施工进程中各种经济与技术要素对成本升降的影响基础上，推算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测施工项目的实际成本。它是预测和分析的有机结合，是事后反馈与事前控制的结合。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施，控制成本。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。 （1）人工费用支出：人工费用支出=工日单价定额消耗 （2）材料费用支出：由于材料的价格是受市场供求关心的影响而上下波动，所以投标单位应及时掌握好市场最新动态，了解最新行情，确定合理的材料价格。 材料费用支出=材料现行市场价格材料使用量。
6、 （3）机械费用支出：机械费用支出=台班费台班消耗量。 （4）项目部管理成本费用：项目部管理成本费用是要根据工程的项目大小以及项目部成员的具体情况综合考虑。 2.2 项目成本控制措施 2.2.1 树立全员经济意识，全员参与成本控制 在新时期的经济条件下，相关企业必须通过加大宣传力度，积极宣传，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济再教育，灌输经济意识，树立起全员经济意识，使得每一位职工在参加工作的同时，脑海里能将成本控制工作放在最主要的位置，只有通过动员全体职工，才能使成本控制目标得以实现。 2.2.2 把握最佳工期，寻求最低成本 对于处理好工期与成本之间的相互关系，也是施工项目中的一项只
7、管重要的工作。显然，工程的工期对于施工企业来说并不是越短越好，我们应当用科学的眼光去看待工期与成本之间的关系，通过对工期的合理调整从而达到最佳的工期成本才是我们的最终目的，从而使得将成本控制在最低点。工期的成本管理能使得我们正确处理好工期与成本之间的联系，使得工期成本的总和达到最低，所以，我们在进行施工的同时，应当正确处理好工期措施成本与工期损失之间的相互关系，确保工期能达到合同所要求的期限，在此前提之下，应当尽可能降低工期所需成本，但是不能因此而盲目抢工期、赶进度、造成施工质量的下降以及其他不必要的损失最终使得项目面临亏损的局面。 3.1 质量把关，控制成本 对于施工企业，产品质量方面，至少
8、应当超过合理水平，无论质量不高或者质量过高也将对质量成本禅城印象，所以，施工企业也应当对质量成本进行调整和管理，只有通过正确处理好质量成本几个方面的相互联系，通过科学的，合理的，适用的技术措施，确保施工质量达到预定要求，降低成本，从而使得经济效益处于主动的局面，将质量成本始终处于在最合理的位置上。 3.2 从成本的费用组成上，强化成本控制 通过对成本控制的概念进行探讨，我们可以从中知道：实现成本公职的关键性因素是在意能制定成本控制的标准，所以，我们要对成本控制用不同标准的控制方法，一般情况下，有定额控制法，还有预算控制法，但是，不管是运用哪种方法，都是按照其费用的经济性质来划分，通常情况下可分
9、为对机械费用、材料费用、人工费用、以及其他支出费用的控制等。 3.2.1 对机械、材料费用的控制 对于主要机械、材料控制的费用控制，由于在施工生产过程中消耗快，占总成本的比例大，是施工企业成本的重要组成部分之一，因此，合理的、充分的材料利用方式以及根据工期的需要，合理的安排机械的使用，对于成本控制起到举足轻重的作用，这也是施工管理过程中较难实现的环节。由于材料价格的不一和价格的波动，在选择主要包括主要材料的同时首先我们应当做到货比三家，选择价格合理的优质材料，再一个就是就近采购，降低运输过程中所消耗的成本，并且减少二次搬运，合理的选择好进货的数量以及批次；最后就是材料的保管、消耗、领取等都应该
10、加以控制，做到合理利用，避免浪费，从而对材料的费用加以约束，实现成本控制的目标。 3.2.2 对人工费用支出的控制 对于人工成本，不仅要使其能满足施工的需要，更重要的是要以节约开支为根本原则，以预算定额等作为控制的依据，建立起竞聘上岗的制度，通过双向的选择，将责任和收入落实到位，使之忍忍有事做，事事有人管，工作效益能有效提高，严格控制非生产人员的数量，节约成本，适时安排人员进退，减少辅助用工的数量，从而节约人工费用的支出。 4、结语：通过以上的分析论述，我们对路桥施工企业的成本控制的各个方面有了更全面透彻的了解，成本管理不仅可以促进和改善经营管理模式，还可以提高企业的管理水平，使得企业的经济效益得以进一步的提高，获得更顽强的生命力。通过科学的决策，动态的控制，以及严格到位的成本管理措施，强化成本管理，始终将成本控制在合理范围。
